'We hebben Spar omgebouwd tot conveniencestore'
Door in te zoomen op de rol van winkeliers in de lokale community, wist oud-ceo Sjaak Kranendonk het tij te keren.
Retaillessen
'Intratuin wordt niet zo strak aangestuurd als een modeketen'
Dat vertelt directeur Peter Paul Kleinbussink in het aprilnummer van RetailTrends.
David Philipoom: 'Bij Kik vroeg ik me al snel af waaraan ik was begonnen'
David Philipoom is sinds drie jaar landendirecteur van de Duitse winkelketen Kik. In Nederland, een land dat voor de eigenaren van de textielprijsvechter altijd een buitenbeentje was. De merkbekendheid is laag, het is lastig om aan personeel te komen. Toch blijft hij monter: Kik levert een schat aan nieuwe levenslessen.
Wouter Kolk (Ahold Delhaize) wil nooit met ruzie de deur uit
De zee en de duinen vormden het decor voor de vele ontdekkingstochten van de kleine Wouter Kolk. Nu staat hij aan het roer van Ahold Delhaize in Europa en Indonesië en die rol vervult zijn drang naar avontuur. “Natuurlijk zit ik weleens met klamme handen en klotsende oksels in een meeting. Daar is niks mis mee – dan weet je tenminste dat je leeft.”
Waarom retail de redding was van Roland Kahn, deel 2
Onder de Amsterdamse straatvechtersbranie van Roland Kahn schuilt het kind dat zich koste wat kost wilde ontworstelen aan het noodlot dat zijn voorouders trof. “Ik wilde mijn eigen lot bepalen, onafhankelijk zijn. Er kan zomaar iemand opstaan die zegt: jij past niet meer in onze visie."
Waarom retail de redding was van Roland Kahn, deel 1
Onder de Amsterdamse straatvechtersbranie van Roland Kahn schuilt het kind dat dat zich koste wat kost wilde ontworstelen aan het noodlot dat zijn voorouders trof. “Ik wilde mijn eigen lot bepalen, onafhankelijk zijn. Er kan zomaar iemand opstaan die zegt: jij past niet meer in onze visie."
Waarom retail de redding was van Roland Kahn
Onder de Amsterdamse straatvechtersbranie van Roland Kahn schuilt het kind dat dat zich koste wat kost wilde ontworstelen aan het noodlot dat zijn voorouders trof. “Ik wilde mijn eigen lot bepalen, onafhankelijk zijn. Er kan zomaar iemand opstaan die zegt: jij past niet meer in onze visie."
Sander van der Laan (Action): 'Tegenspraak moet je organiseren'
Al dertig jaar werkt Sander van der Laan in bijna tien functies voor de consument en zijn carrière bracht hem naar de andere kant van de Atlantische oceaan en weer terug. En dat terwijl hij van nature helemaal geen jobhopper is. “ik ben heel loyaal, ik zit met liefde nog eens tien jaar bij Action.”
Oud-ceo: ‘Blijf uit handen van financiële partijen’
Jan Kessels (oud-ceo de Bijenkorf, V&D, HEMA) neemt zijn bewogen retailcarrière onder de loep en deelt zijn geleerde lessen.
Retaillessen Jan Kessels: 'Ik stapte in een wespennest. Toch ging ik’
Vijftig jaar retail, drie keer ceo en dat ook nog bij De Grote Drie: de Bijenkorf, V&D en HEMA. Jan Kessels (76), medegrondlegger van de Drie Dwaze Dagen en het typische HEMA-design, neemt zijn bewogen carrière onder de loep. “Ik heb meer verleden dan toekomst, dan houd je je daarmee bezig.” Een gesprek over het warenhuislandschap, zijn hoge toppen en diepe dalen en de eenzaamheid, hoog op de apenrots. “Aan het einde van het HEMA-verhaal voelde ik me in de steek gelaten.”
Jeanine Holscher: ‘Superjammer dat er zo weinig vrouwen in de retailtop zitten’
Jeanine Holscher (55) is de eerste vrouwelijke ceo van Blokker en zelfs de enige in de top van de huishoudketen. “Zeg, er wordt toch altijd aan vrouwen gevraagd hoe ze dat nou doen, een drukke baan combineren met een privéleven? Ga je dat niet vragen? Nee? Mooi!”
Topman Zeeman: 'Je moet je werk ook kunnen relativeren'
Jezelf leiden voordat je een ander kunt leiden, dat principe kreeg Erik-Jan Mares met de paplepel ingegoten. Bij C1000 en later Ahold Delhaize leerde hij de kneepjes van het retailvak. Met zijn functie als ceo bij Zeeman stapte hij over naar de non-foodbranche. “Heel veel mensen vonden dat een heel groot ding. Ik niet.”
Retaillessen: Daniel Ropers
Een innovator met een grenzeloze nieuwsgierigheid, verpakt in een dosis kansberekening: zo zou je Daniel Ropers kunnen omschrijven. De voormalig ceo van bol.com weegt altijd de input en output tegen elkaar af, ook van zijn eigen handelen. “Als ik de signalen van anderen niet meer goed genoeg aanvoel, heb ik gefaald. Ik moet nooit de baas zijn omdat ik nu eenmaal de baas ben.”
Podcast: Retaillessen Peter van den Hurk (Le Ballon en Invito)
In deze podcastaflevering spreken we met Peter van den Hurk (52), eigenaar van retailformules Le Ballon en Invito.
Retaillessen van Erik-Jan Mares (Zeeman)
Jezelf leiden voordat je een ander kunt leiden, dat principe kreeg Erik-Jan Mares met de paplepel ingegoten. Bij C1000 en later Ahold Delhaize leerde hij de kneepjes van het retailvak. Met zijn functie als ceo bij Zeeman stapte hij over naar de non-foodbranche. “Heel veel mensen vonden dat een heel groot ding. Ik niet.”