Het beste van RetailTrends: week 30
RetailTrends besteedde vorige week onder meer aandacht aan Westfield Mall of the Netherlands en de zelfstandige koers van Marqt.
Rupert Parker Brady
Marqt moet zelfstandige koers loslaten
Het ziet er niet best uit voor Marqt, die belooft om in het najaar van 2019 de nieuwe strategie bekend te maken. Koppig vasthouden aan autonomie is volgens Rupert Parker Brady geen optie meer. Blaas minder hoog van de toren, maak het huis op orde, vereenvoudig het concept en werk samen met andere missiegedreven organisaties die leiderschap en flexibiliteit tonen met een volwassen omnichannel benadering.
Hudson’s Bay, kom uit die kramp
Hudson’s Bay draait rondjes en is in gevecht met zichzelf. Zitten de managers in een kramp? En boycot de consument het nieuwe warenhuis van Nederland? Wellicht is het nog niet te laat, stelt Rupert Parker Brady.
Wat retailers kunnen leren van John de Mol
John de Mol is er volgens Rupert Parker Brady op gebrand om met zijn digitale platformstrategie de consument 24/7 te volgen en te bedienen. Een volwaardige webwinkel ligt in het verschiet. Laten retailers zich door Big Brother de kaas van hun brood eten?
'Albert Heijn wil 2018 het liefst vergeten'
Ondanks de hoogconjunctuur en alle spaaracties vielen de omzetten van Albert Heijn zwaar tegen en zijn er minder klanten over de vloer gekomen.
Paniek op de winkelvloer? Tijd voor reflectie
Veel hoofdrolspelers in de retail hebben betere tijden gekend en bekijken met samengeknepen billen hun omzet- en winstcijfers. Er lijkt geen ruimte voor rust en reflectie. Rupert Parker Brady bespreekt de situatie bij HEMA, Hudson's Bay, Blokker en Albert Heijn.
'Steeds meer retailers gaan productgroepen uitbesteden'
In de toekomst komen meer samenwerkingen zoals die tussen Wehkamp en BCC en de Bijenkorf en AKO.
'Hudson’s Bay heeft een joekel van een positioneringsprobleem'
Hudson’s Bay is in Nederland te agressief van start gegaan, wat ten koste is gegaan van de uitvoering.
Het zit Hudson's Bay echt niet mee
Hudson's Bay viert zijn eenjarig bestaan in Nederland, maar het is volgens Rupert Parker Brady wel een verjaardagsfeestje met hangende schouders. De grote vraag is of het ‘nieuwe warenhuis van Nederland’ het nog klaarspeelt om een plekje te veroveren in de harten van Nederlanders.
'Intergamma-model kan plan B voor HEMA zijn'
Geen enkele partij zal HEMA dit of volgend jaar willen kopen.
Heeft HEMA zijn franchisers nog lief?
Iedere Nederlander houdt van HEMA, maar HEMA houdt niet meer van zijn ondernemers. Omgekeerd is het franchisebestuur ook niet helemaal zonder schuld aan het slepende conflict binnen de winkelketen, stelt Rupert Parker Brady. Hoe kunnen beide partijen hier nog uit komen?
Albert Heijn uit ivoren toren: 'Andere mindset vereist'
Albert Heijn probeert af te komen van zijn imago als ministerie van retail, door het domein ‘dialoog’ te claimen.
Waarom Albert Heijn geen ministerie meer wil zijn
Hoe kun je toekomstbestendig zijn, terwijl je niet precies weet wat die toekomst zal brengen? Dat is volgens ceo Wouter Kolk het grootste dilemma waar Albert Heijn momenteel mee worstelt. Door de dialoog aan te gaan en te experimenteren hoopt de supermarktketen het antwoord te vinden.
Alexa is een dom blondje
We leven volgens Rupert Parker Brady in een spannende tijd. Consumenten kunnen een bedrijf maken of breken dat te afhankelijk is van persoonsgebonden data. Bovendien gelooft hij dat spraakgestuurde assistenten echt ons leven ingrijpend gaan veranderen.
'C&A heeft behoefte aan goede kennis van buiten'
De veranderingen in de modebranche en de eigen traagheid spelen C&A parten.