John de Mol is er volgens Rupert Parker Brady op gebrand om met zijn digitale platformstrategie de consument 24/7 te volgen en te bedienen. Een volwaardige webwinkel ligt in het verschiet. Laten retailers zich door Big Brother de kaas van hun brood eten?
Ondanks de hoogconjunctuur en alle spaaracties vielen de omzetten van Albert Heijn zwaar tegen en zijn er minder klanten over de vloer gekomen.
Veel hoofdrolspelers in de retail hebben betere tijden gekend en bekijken met samengeknepen billen hun omzet- en winstcijfers. Er lijkt geen ruimte voor rust en reflectie. Rupert Parker Brady bespreekt de situatie bij HEMA, Hudson's Bay, Blokker en Albert Heijn.
In de toekomst komen meer samenwerkingen zoals die tussen Wehkamp en BCC en de Bijenkorf en AKO.
Hudson’s Bay is in Nederland te agressief van start gegaan, wat ten koste is gegaan van de uitvoering.
Hudson's Bay viert zijn eenjarig bestaan in Nederland, maar het is volgens Rupert Parker Brady wel een verjaardagsfeestje met hangende schouders. De grote vraag is of het ‘nieuwe warenhuis van Nederland’ het nog klaarspeelt om een plekje te veroveren in de harten van Nederlanders.
Geen enkele partij zal HEMA dit of volgend jaar willen kopen.
Iedere Nederlander houdt van HEMA, maar HEMA houdt niet meer van zijn ondernemers. Omgekeerd is het franchisebestuur ook niet helemaal zonder schuld aan het slepende conflict binnen de winkelketen, stelt Rupert Parker Brady. Hoe kunnen beide partijen hier nog uit komen?
Albert Heijn probeert af te komen van zijn imago als ministerie van retail, door het domein ‘dialoog’ te claimen.
Hoe kun je toekomstbestendig zijn, terwijl je niet precies weet wat die toekomst zal brengen? Dat is volgens ceo Wouter Kolk het grootste dilemma waar Albert Heijn momenteel mee worstelt. Door de dialoog aan te gaan en te experimenteren hoopt de supermarktketen het antwoord te vinden.
We leven volgens Rupert Parker Brady in een spannende tijd. Consumenten kunnen een bedrijf maken of breken dat te afhankelijk is van persoonsgebonden data. Bovendien gelooft hij dat spraakgestuurde assistenten echt ons leven ingrijpend gaan veranderen.
De veranderingen in de modebranche en de eigen traagheid spelen C&A parten.
Coolblue doet een goede zet door een flagshipstore te openen in het Haagse winkelcentrum New Babylon.
Het sentiment dat vrijkomt bij een beursgang van HEMA maakt het marketingtechnisch het aantrekkelijkste toekomstscenario.
Potentiële kopers van winkelformules van Blokker Holding willen alleen maar cherrypicken.