In het Lego House is iedereen weer even kind
Lego: wie is er niet groot geworden met de gekleurde bouwsteentjes? In Billund, de thuisbasis van het Deense merk, is het Lego House te vinden. Een bezoek aan 'the home of the brick'.
Lego: wie is er niet groot geworden met de gekleurde bouwsteentjes? In Billund, de thuisbasis van het Deense merk, is het Lego House te vinden. Een bezoek aan 'the home of the brick'.
Was het twee jaar geleden nog de franchisecode, inmiddels spreken we over de franchisewet. Een nieuwe periode van internetconsultatie is inmiddels achter de rug. Uit de reacties van franchisenemers - en gevers blijkt dat er nog altijd sprake is van een tweespalt.
Scott Galloway neemt geen blad voor zijn mond. Amazon? Opsplitsen. Kunstmatige intelligentie? Overschat. De gerenommeerde Amerikaanse marketingprofessor heeft meer met tekstberichten, 'organic intelligence' en omzetbundels. “Je kunt straks zelfs je knie door Nike laten vervangen.”
Met het faillissement van Intertoys dreigt opnieuw een icoon uit de winkelstraat te verdwijnen. De oorzaak volgens de speelgoedketen zelf? De aanhoudende druk op de detailhandel, de toenemende onlineverkopen en de concurrentie van discounters. Zo reageren buitenstaanders op het faillissement van Intertoys.
Tweehonderd miljoen euro wordt er gestoken in het kernwinkelgebied van Tilburg. Als enige stad in Zuid-Nederland zijn daar Primark, Hudson’s Bay en Decathlon te vinden. Niet verkeerd voor wat vroeger een ‘boodschappenstad’ was. “De stap die we willen maken, lijkt erin te zitten.”
De maaltijdbox is populair, maar het vinden van een sluitend verdienmodel blijkt een uitdaging. Heel druk lijkt Marley Spoon zich daar niet om te maken. De focus ligt op de groeicijfers – zoals voor zoveel onlineretailers geldt. “Ons bedrijf is in potentie heel winstgevend.”
Medeoprichter Robert-Jan Rietveld stond tijdens het event Stores That Wow op het podium om over het succes van Schorem Haarsnijder & Barbier te vertellen. Verborgen in zijn typische Rotterdamse humor deelde hij deze acht – veelal opzienbarende – ondernemerslessen.
Voor verzekeraar Univé is het winkelnetwerk al van oudsher een onmisbaar kanaal. Maar pas met het nieuwste winkelconcept, dat past bij de recente merkvernieuwing, gedraagt het bedrijf zich als een echte retailer. “Dit is de eerste verzekeringswinkel van Nederland.”
Dalende bezoekersstromen en consumenten die alles waarvoor ze vroeger de winkelstraat in gingen nu online kopen. Een bekend beeld voor menig retailer, maar niet voor de winkels op Schiphol. En zo zijn er wel meer verschillen. “De hele wereld heeft impact op ons.”
Garçon Wines innoveert in de traditionele wijnbranche, met platte flessen die door de brievenbus kunnen. Meer dan slechts een nieuwigheidje, meent medeoprichter Santiago Navarro, één van de sprekers tijdens het komende e-Delivery Event. "Er zijn genoeg voorbeelden van innovatieve verpakkingen, maar ik zie zelden dat ze op grote schaal worden uitgerold."
De omzet van fysieke kledingwinkels in Nederland daalde vorig jaar met 4,6 procent, terwijl schoenenzaken bijna vier procent minder omzet boekten. Voor dit jaar lijken de vooruitzichten niet heel veel beter. Hoe kan de modebranche het tij keren? Zes bepalende trends voor de komende tijd.
De rol van de winkel verandert en fysieke retail duikt vaker op buiten de traditionele winkelomgeving. Het biedt retailers en merken een kansrijk perspectief. Het event Stores That Wow dook in de succesfactoren van de winkel van morgen. Een terugblik aan de hand van acht quotes.
Vanaf dag één vormt creativiteit het kloppend hart van IKEA. “Het is onze ruggengraat geworden”, stelt Karin Gustavsson. Als creative leader faciliteert ze initiatieven om die de lat telkens wat hoger leggen. Een gesprek over IKEA’s själl, innovatief vermogen en het bewaken van creativiteit.
De missie van Marqt liegt er niet om: het voedselsysteem eerlijker maken. In het februarinummer van RetailTrends voelen we topman Joost Leeflang aan de tand hoe hij dat voor elkaar wil krijgen in combinatie met zwarte cijfers. Zes vragen die het interview in het magazine niet hebben gehaald.
Alleen heeft bol.com geen toekomst. Topman Huub Vermeulen kondigt daarom ‘het jaar van bol.com als platform’ aan: een nieuw kantelpunt in de geschiedenis van de webwinkel. “We kunnen het ons niet permitteren om fel de concurrentie met eigen verkopers aan te gaan.”
Blijf op de hoogte van het laatste retailnieuws!