Naast een scherpe prijs, goede kwaliteit en dito service staat door de coronacrisis ook 'veiligheid' hoog op het wensenlijstje van de consument. In deze infographic van Facebook lees je hoe je daar als retailer of merk op inspeelt.
“Waren we in 2008 onderdeel van het probleem, nu zijn we onderdeel van de oplossing”, zeggen de banken in koor. Mooie woorden, of – eindelijk – ook mooie daden? Een belrondje langs belangenbehartigers en banken.
Daarvan is zo’n drie miljard afkomstig van webwinkels, verwacht ING.
Dat heeft de Veiligheidsregio Limburg-Noord bekendgemaakt.
Volgens ceo Philippe de Selliers is er nog voldoende potentie voor de chocolatier in ons land.
Chocolade was tijdens de coronacrisis niet zo belangrijk als toiletpapier. Dat merkte ook de Belgische chocolatier Leonidas toen er twee maanden lang geen enkele bonbon over de toonbank ging. Desalniettemin is de missie – ‘het brengen van geluksmomenten’ – nu misschien wel relevanter dan ooit tevoren. Een gesprek met ceo Philippe de Selliers.
Aan het begin van de coronacrisis lieten winkeliers koopavond juist links liggen.
In een aantal hallen bleek afstand houden onmogelijk.
Hornbach verruimt de openingstijden zodat klanten gespreid over de dag inkopen kunnen doen.
Het cosmeticaconcern is hard geraakt door de coronacrisis.
De Veiligheidsregio vindt dat de eigenaar nu voldoende maatregelen heeft genomen.
De mondkapjesplicht in bepaalde delen van Amsterdam en Rotterdam pakt voor de winkeliers totaal verkeerd uit.
"Onze buffer is te klein geworden."
Ook de tijdslimiet van een half uur per winkel wordt afgeschaft.
Beleving. Waar sommige retailers dat woord niet meer kunnen horen, geloven anderen er heilig in. Om je winkel tot een succes te maken, zou beleving – of experience – vandaag de dag niet meer mogen ontbreken. Maar wat doe je als door een onvoorspelbaar virus je anderhalve meter afstand moet houden en beleving ver te zoeken is? De Amerikaanse retailexpert Joe Pine geeft je handvaten.
Blijf op de hoogte van het laatste retailnieuws!
