Achtergrond


Zo creatief kan retail zijn in een crisis

Het is de dag van de grap, maar door de coronacrisis valt er minder te lachen dan normaal. In plaats van het verzamelen van de leukste 1 april-grappen, hebben we daarom de meest bijzondere initiatieven in de retail die de afgelopen periode zijn opgestart, gebundeld. Zo zie je maar hoe creatief, meelevend en veerkrachtig retailers zijn, ook ten tijde van crisis. 


Zeven vragen over Zalando’s steun aan de winkelstraat

De zware crisis die de wereld in de greep heeft maakt dat grote, sterke bedrijven hun verantwoordelijkheid nemen. Zo schieten bierreuzen als AB InBev en Heineken de horeca te hulp en steunt Unilever zijn toeleveranciers financieel. Zalando reikt kledingwinkels de hand via zijn connected retail-platform. Carsten Keller, VP direct to consumer bij Zalando, legt uit hoe.


Hoe rekbaar zijn contracten ten tijde van crisis?

Retailers proberen de coronacrisis zo goed mogelijk door te komen. Voor de een betekent deze periode topdrukte, terwijl het voor de ander onzeker is hoe de zaken er straks voor staan. Om het hoofd boven water te houden, verlengen diverse retailers zoals Action en De Bijenkorf eenzijdig de betalingstermijn aan leveranciers. Daarnaast laat Hunkemöller weten de huur van zijn winkelpanden vier weken later te betalen. Maar mag dat eigenlijk wel? RetailTrends sprak hierover met Alexander Logtenberg en Elisabeth Sneeuw van Wijn & Stael Advocaten.


Hoe modemerk Dante6 positief blijft in crisistijden

Mode is allesbepalend. Oók als je thuiswerkt, vindt Dante6-ceo Arlette Huisman. Het Nederlandse kledingmerk zag de feestelijke opening van zijn tweede fysieke winkel in het water vallen door de coronacrisis, maar blijft klanten van over de hele wereld ook nu bedienen. Een gesprek over positief blijven in moeilijke tijden.




Hoe deze startup 'à la Tony's Chocolonely' de bloemensector verduurzaamt

Met bloemen de wereld beter maken. Dat is de missie van startup The Flower Family. En dat is nog niet alles, want als het aan medeoprichter Jos van Beuningen ligt mag ook de bloemensector zelf eens flink aangepakt worden. Kortom, de ambities zijn niet mals. “We willen à la Tony’s Chocolonely de sector verduurzamen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek geven.”


Hoe het coronavirus ook BackWerk in zijn greep houdt

Ook BackWerk moest vorige week maandag vanwege de coronauitbraak noodgedwongen de deuren van zijn filialen dichthouden. Dinsdag gingen de vestigingen toch weer open, omdat het kabinet besloot dat verkoop via takeway vooralsnog wel is toegestaan. Maar storm loopt het als vanzelfsprekend niet. “De binnensteden en stations zijn compleet leeg", vertelt managing director Dick de Vilder.




Milaan: van bruisende stad tot oase van stilte

Het contrast kon niet groter zijn. Amper een maand geleden bruiste Milaan. Hotels profiteerden van de grote vraag, taxichauffeurs reden alweer mopperend rond vanwege de grote drukte en winkels keken uit naar de kooplustige Milanezen en bezoekers van buiten de stad. Het sprookje nam echter een wending die niemand had verwacht.




Private equity: vloek of zegen?

Sprinkhanen die de boel opeten. Roofdieren. Geldwolven. Barbaren. Met private equity haal je de duivel in huis, aldus media en politiek. Kijk maar naar V&D, want: omgevallen. Of wat dacht je van HEMA, want: gigantische schuldenlast. Maar hoe terecht is dat imago?


Retailers bereiden zich voor op het ergste

De zon schijnt eindelijk weer, maar het is nog maar de vraag of het Nederlandse bedrijfsleven ervan kan profiteren. De lentekriebels zijn ver te zoeken nu iedereen in z’n maag zit met de kwestie. Zelfs de grootste coronavirusontkenners zullen moeten erkennen dat er sprake is van verlammende onzekerheid en het sociale leven danig is ontwricht. 

RetailTrends