Na zeven magere jaren, ziet Intergamma de dhz-markt stabiliseren. Het moederbedrijf van Gamma en Karwei noteerde zelf een klein plusje, maar dat is geen reden om genoegzaam achterover te leunen. De komende jaren wordt meer dan honderd miljoen euro geïnvesteerd in de positionering van de winkelformules, e-commerce en het assortiment.
De ondergang van de sportwinkel, Burberry op dieet en de hel voor ouderen staan deze week in het overzicht van opvallende buitenlandse artikelen.
Weer lijkt een retailicoon ten onder te gaan aan de veranderende marktomstandigheden, omdat daar niet tijdig op is ingesprongen. Toch hoeven we volgens de top van Blokker Holding niet bang te zijn dat het bedrijf V&D achterna gaat. Waarom niet?
Binnen retail wordt het belang van financiële en logistieke optimalisatie van het assortiment nogal eens onderschat.
De komst van Hudson's Bay naar ons land houdt de gemoederen flink bezig. Maar wat is dat eigenlijk voor een bedrijf? En wat gaat het Canadese warenhuisconcern ons brengen?
Succesvolle concepten zijn volgens Saskia Lips die winkels die in staat zijn om de belofte van een unieke ervaring waar te maken.
Eens in de zoveel tijd komt de zwarte lijst boven drijven. Dit keer dankzij de Consumentenbond, of beter gezegd, Esprit. De modeketen levert namelijk geen online bestellingen meer aan klanten die te veel terugsturen.
Hoe kunnen de consumentenmerken inspelen op de grote trends in het Europese supermarktlandschap? Adviesbureau Bain & Company geeft het antwoord in deze infographic.
De gemiddelde verkoper heeft volgens Marc Dijk een negatieve perceptie van wat klanten willen en hoe hij zelf overkomt.
Je kunt geen procenten naar de bank brengen. Toch ziet Ansgar John Brenninkmeijer dat veel retailers sturen op brutomarge. De C&A-telg pleit daarom voor de herinvoering van de dekkingsbijdrage voor merchandising beslissingen.
Jaarlijks gaan volgens Frans Lalieu tientallen miljoenen verloren aan projecten die door het citymanagement worden geïnitieerd en faliekant mislukken.
Colette Cloosterman deelt tijdens het congres Trends & Transities in Retail haar visie op de veranderingen waar retailers dagelijks mee te maken hebben. Als chief customer officer van Jumbo heeft ze recht van spreken: de supermarktketen bouwde de afgelopen jaren massaal vestigingen van concurrenten om en ziet bovendien de markt steeds meer naar online verschuiven. In het septembernummer van RetailTrends vroeg gasthoofdredacteur Pieter Zwart al aan Cloosterman hoe die transities worden doorstaan.
Om écht omnichannel te kunnen functioneren, moet de retailorganisatie de kanalen volgens Albert Top voorbij. Postchannel is het sleutelwoord.
De nadelige gevolgen van knap personeel en lessen uit Leicester hebben het wekelijkse overzicht van opvallende artikelen van over de grens gehaald.
Wie begint er anno 2016 nog een warenhuis in Nederland? In elk geval geen enkele spreadsheetdenker of risicomijdende manager. Niemand, behalve een ondernemer die uit hetzelfde hout is gesneden als Roland Kahn.
