Loods 5 begon zo’n twintig jaar geleden met de verkoop van meubels in een kleine outlet in Zaandam. Inmiddels bestaat de Nederlandse woonwinkelformule uit vier vestigingen van gemiddeld twintigduizend vierkante meter groot, en staat voor het eind van dit jaar de opening van een nieuw filiaal gepland. Wat onderscheidt het Loods 5-concept van de andere woonwinkels in ons land? En welke uitdagingen komt de retailer op de veranderende retailmarkt tegen?
De formule van Loods 5 is helder. Deelnemers, zoals de winkelketen zijn partners zelf noemt, kunnen een unit huren en deze inrichten met hun eigen meubels en accessoires. Met de huur van zo’n ruimte gaan deelnemers een samenwerking van 24 maanden aan. Er wordt huur betaald en commissie over de verdiensten. In ruil daarvoor zorgt Loods 5 onder meer voor traffic, de administratie, de marketing en het personeel. Ideaal voor ondernemers met ‘een goede neus voor handel’, die geen tijd hebben om elke ochtend de sleutel in het slot van hun winkelvoordeur te steken, vindt commercieel directeur Diederick Schnitger. Tegenwoordig zijn eigen online platforms, waarop derden hun producten kunnen aanbieden, een...
