Premium Zo laat Krein Bons vanHaren achter Zelden blijft een ceo/algemeen directeur bij een retailer zo lang op zijn post zitten als Krein Bons (63). Maar op 1 juli hangt hij na 26 jaar zijn vanHaren-schoenen aan de wilgen. We spreken hem over het waarom van zijn vertrek, de toekomst van vanHaren én die van hemzelf.
Premium Hoe Lidl zijn duurzaamste dc heeft aangepakt Elektrische vrachtwagens, afgekeurde groente en fruit voor de voedselbank, gerecycelde warmte én zestienduizend vierkante meter extra oppervlakte voor de groei: met zijn nieuwe dc wil Lidl toekomstbestendiger zijn dan ooit. Zonder robotisering.
Premium Waarom consumenten nog niet op koopjesjacht zijn Hoewel de prijzen in de schappen op dit moment 8,5 procent hoger zijn dan een jaar geleden, zijn we nog niet massaal op koopjesjacht. RetailTrends belt sectoreconoom retail & leisure Gerarda Westerhuis (ABN Amro) over deze opvallende actuele ontwikkeling.
Premium De groene vingers van Peter Paul Kleinbussink (Intratuin) Vrijwel zijn gehele carrière is Peter Paul Kleinbussink al actief in de tuinbranche. Hij begon bij Intratuin en daar is hij vandaag de dag ook directeur, maar tussendoor maakte hij verschillende uitstapjes. "Deze tak van sport verveelt nooit."
Premium De nieuwe strategie van Foot Locker Met 2900 winkels wereldwijd is Foot Locker de grootste schoenenketen ter wereld. Maar het bedrijf heeft met flinke concurrentie te maken, zowel in de winkelstraat als online. Wat is de strategie van Foot Locker?
Zo pakt Spar zijn groei in winkels aan Spar heeft de afgelopen jaren 270 nieuwe winkels geopend. Voor de komende jaren verwacht manager acquisitie en vastgoed Christian Koopmans een verdere groei van tien tot vijftien nieuwe locaties per jaar. Ook de kansen voor onbemande vestigingen worden onderzocht.
