De lancering van 'V&D 2.0' liet lang op zich wachten, maar het warenhuis is dan eindelijk terug. Online, welteverstaan. Als platform met een focus op veertigplussers moet er over vijf jaar honderd miljoen euro omzet worden behaald. “We willen het oude merk nieuw leven inblazen.”
Tranen met tuiten worden er gehuild, als V&D in april 2016 de deuren van zijn warenhuizen definitief op slot doet. Al zijn het voornamelijk krokodillentranen. Pas na het uitspreken van het faillissement stijgt de populariteit van V&D tot een hoogte die doet denken aan de glorietijd van de winkelketen. En die speelde zich toch voornamelijk af in de vorige eeuw.
Even lijkt het erop dat Coolcat-oprichter Roland Kahn het iconische bedrijf van de ondergang kan redden. Een poging om een doorstart te realiseren – en de banen van tienduizend werknemers veilig te stellen – mislukt echter, omdat hij niet met alle verhuurders en de bank op één lijn komt. Wel weet hij zich voor een half miljoen euro te verzekeren van de merkrechten van V&D, waaronder Liv, Soho, Schoolcampus en Prijzencircus. Het idee...
