Vraag gewoon eens aan de klant wat zij voor assortiment verwachten in de winkels. Babyproducten zoals Zwitsal zoek ik niet bij Blokker zijn jullie ook te duur mee. Vorige week liep ik naar binnen voor een fotolijstje. niet kunnen slagen wel bij de action, vorig jaar dacht ik een echte zeem bij Blokker te kunnen kopen zat niet in het assortiment was wel te koop bij het Kruidvat. Ik wil wel in een denktank zitten om het assortiment te optimaliseren. Draag Blokker een warm hart toe een echt oud Nederlands bedrijf daar zijn er niet zoveel meer van.

Seb Seb, de situatie is nu wel veranderd. Er is inmiddels een andere eigenaar (Michiel Witteveen) en die zal toch een team om zich heen moeten gaan vormen om kennis, kunde én handjes te vergaren. Hij kan het immers niet alleen doen. Je kunt je alleen afvragen of het de juiste personen zijn, maar dat zal de toekomst leren.

Tuurlijk, nóg een directeur er bij. Ze hebben het in die ivoren toren écht niet begrepen. Blokker heeft juist minder directeuren, managers, commissarissen en stafmedewerkers nodig. Maak die organisatie eens snel lean & mean. Zet in op snel schakelen, inspringen op de ontwikkelingen van vandaag, niet die van 15 jaar geleden.

Ach ja. Nu kunnen die directeuren flink hun eigen portemonnee vullen, om vervolgens alsnog de hele boel failliet te laten gaan. Maar dan 'hebben ze het echt wel geprobeerd hoor'.