Het business model van Bol c.s. is verdienen aan de voorraad en het inkooprisico van derden die gebruik maken van hun platform. Dit model is in de mode retail niet haalbaar, er blijft gewoon weinig tot niets over voor de retailer. Een bruto commissie van 20 to 30 % (dus over de winkelverkoopprijs ) is geen uitzondering bij de verschillende platformen. Amazon vraagt 15% maar daar moet je wel rekening houden met 10% promotie budget bij wil je enigszins zichtbaar zijn. Tel daarbij de verzend, verpakking, handling en retourkosten op en tel uit je verlies. Ik deel dit mee uit praktijkervaring na samenwerking met een platform en een eigen webshop.

Wanneer ik mijn eigen cijfers op bol.com vergelijk met voorgaande periodes, dan zie ik een afname in de verkopen.
Of dit te maken heeft met meer aanbieders of dat de consument toch weer de gezelligheid van de winkels zoekt weet ik hierbij niet.
Opvallend in deze is wel dat ik met de fysieke winkel wel zwaar in de plus zit.

Ik denk wanneer deze tendens zicht voortzet ( dat de omzet van de wederverkopers hoger is dan van de eigen verkoop ) , dat het straks een platform gaat worden waar winkeliers hun voorraden bij bol.com gaan neerleggen.
Dan heeft bol.com geen risico, en pakken ze de winst op het opslag, verzenden en de provisie kosten van de wederverkopers.