New Balance stond nog niet gek lang geleden bekend om zijn ‘dad shoe’ - het type schoen dat vooral werd gedragen door mannen van achterin de 50. Inmiddels hebben ook gen Z-ers en millennials de sneakers omarmd. Het merk groeide uit tot een wereldwijd bedrijf met een waarde van 7 miljard dollar (zo’n 6,5 miljard euro).
Voordat het sportmerk - dat al new sinds 1906 bestaat - dit succes bereikte, moest het flink wat stappen zetten. New Balance-ceo Joe Preston legt uit hoe het schoenenbedrijf die transformatie doormaakte. In de late jaren 80 kende het bedrijf wat uitdagingen en verplaatste het zijn productie van de Verenigde Staten naar Azië. In de vroege jaren 90 gooide New Balance het roer om met een gloednieuwe strategie: het merk ging zich meer op hardlopen richten.
Na de eeuwwisseling, rond 2008, realiseerde het bedrijf zich dat het ‘jonger’ moest worden. Ook ging het terug de sport in en richtte het zich onder meer op basketbal.
In 2019 volgde een volledige reset van het bedrijf, met als doel verdere groei mogelijk te maken. Ondanks de coronapandemie wist New Balance 4 jaar op rij met 20 procent per...
New Balance stond nog niet gek lang geleden bekend om zijn ‘dad shoe’ - het type schoen dat vooral werd gedragen door mannen van achterin de 50. Inmiddels hebben ook gen Z-ers en millennials de sneakers omarmd. Het merk groeide uit tot een wereldwijd bedrijf met een waarde van 7 miljard dollar (zo’n 6,5 miljard euro).
Voordat het sportmerk - dat al new sinds 1906 bestaat - dit succes bereikte, moest het flink wat stappen zetten. New Balance-ceo Joe Preston legt uit hoe het schoenenbedrijf die transformatie doormaakte. In de late jaren 80 kende het bedrijf wat uitdagingen en verplaatste het zijn productie van de Verenigde Staten naar Azië. In de vroege jaren 90 gooide New Balance het roer om met een gloednieuwe strategie: het merk ging zich meer op hardlopen richten.
Na de eeuwwisseling, rond 2008, realiseerde het bedrijf zich dat het ‘jonger’ moest worden. Ook ging het terug de sport in en richtte het zich onder meer op basketbal.
In 2019 volgde een volledige reset van het bedrijf, met als doel verdere groei mogelijk te maken. Ondanks de coronapandemie wist New Balance 4 jaar op rij met 20 procent per jaar te groeien.
Hoe kunnen bedrijven zichzelf opnieuw uitvinden bij nieuw leiderschap, technologische veranderingen en toenemende concurrentie? En: hoe vond New Balance zichzelf opnieuw uit? Een video van Bloomberg.
