Norah groeide in 10 jaar tijd naar zo'n 100 winkels, maar bleef onder de radar. "Het is een slapende reus. We hebben onze stem nooit gebruikt", zegt ceo Han Sterk.
2025 is het jaar waarin de damesmodeketen landelijke bekendheid wil creëren. De opdracht van Sterk is duidelijk: de organisatie professionaliseren en klaarstomen voor verdere groei. In het middensegment, want daar gelooft hij heilig in. "Wij zijn er voor alle vrouwen die midden in het leven staan." En die verdienen het om gezien te worden. "In het middensegment word je vaak niet geholpen. Wij doen dat wel. Want het is in ieders belang dat je naar buiten loopt met een goed gevoel."
Bekijk hieronder de keynote van Han Sterk tijdens het event RetailTrends Topics:
Norah groeide in 10 jaar tijd naar zo'n 100 winkels, maar bleef onder de radar. "Het is een slapende reus. We hebben onze stem nooit gebruikt", zegt ceo Han Sterk.
2025 is het jaar waarin de damesmodeketen landelijke bekendheid wil creëren. De opdracht van Sterk is duidelijk: de organisatie professionaliseren en klaarstomen voor verdere groei. In het middensegment, want daar gelooft hij heilig in. "Wij zijn er voor alle vrouwen die midden in het leven staan." En die verdienen het om gezien te worden. "In het middensegment word je vaak niet geholpen. Wij doen dat wel. Want het is in ieders belang dat je naar buiten loopt met een goed gevoel."
Bekijk hieronder de keynote van Han Sterk tijdens het event RetailTrends Topics:
