Dutchies is vorige week uitgeroepen tot RetailRookie of the Year 2025-2026. Het merk dat stijlvolle telefoonhoesje verkoopt, liet tijdens RetailTrends Live Vodde en Dappr achter zich en wist met 39 procent van de publieksstemmen de titel binnen te slepen. Oprichter Anne de Korte kijkt terug op de winst, maar blikt ook vooruit op de ambities van Dutchies. "We kijken met een schuin oog naar Amerika."
Hoe kijk je op terug op het winnen van de titel en wat verwacht je dat het Dutchies gaat brengen?
"Zoiets win je samen met het team. Dagelijks zijn we keihard aan het werk in onze eigen bubbel. Het is een kroon op het werk en waardering voor wat we aan het doen zijn. Alles valt mooi samen in deze prijs en de waardering van zowel een vakjury die niet de minste is, als een publieksjury vol retailprofessionals is bizar.
Het winnen van de award heeft al wat deuren geopend, waar we weleens op hadden geklopt, waarvan we niet hadden durven dromen dat deze open zouden gaan,...
Dutchies is vorige week uitgeroepen tot RetailRookie of the Year 2025-2026. Het merk dat stijlvolle telefoonhoesje verkoopt, liet tijdens RetailTrends Live Vodde en Dappr achter zich en wist met 39 procent van de publieksstemmen de titel binnen te slepen. Oprichter Anne de Korte kijkt terug op de winst, maar blikt ook vooruit op de ambities van Dutchies. "We kijken met een schuin oog naar Amerika."
Hoe kijk je op terug op het winnen van de titel en wat verwacht je dat het Dutchies gaat brengen?
"Zoiets win je samen met het team. Dagelijks zijn we keihard aan het werk in onze eigen bubbel. Het is een kroon op het werk en waardering voor wat we aan het doen zijn. Alles valt mooi samen in deze prijs en de waardering van zowel een vakjury die niet de minste is, als een publieksjury vol retailprofessionals is bizar.
Het winnen van de award heeft al wat deuren geopend, waar we weleens op hadden geklopt, waarvan we niet hadden durven dromen dat deze open zouden gaan, maar meer kan ik nog niet zeggen. Het zet in één keer je merk op de kaart. Dat is echt supergaaf."
Vorig jaar kwam de omzet uit op 3,5 miljoen. Voor dit jaar verwacht Dutchies de 8 miljoen aan te tikken. Hoe verklaar je die snelle omzetgroei?
"We hebben met Dutchies vanaf het begin af aan gefocust op een kwalitatief product en op het merk. Ik denk dat die combinatie, bij de juiste doelgroep, heel erg aanspreekt.
Daarnaast denk ik dat er een hele sterke behoefte is aan een telefoonhoesje dat mooi is én blijft. Dat verhaal kunnen we vertellen, maar mensen ervaren het bovendien ook: ze zien de hoesjes bij elkaar. Je kunt niet zien wie er op een lekker kussen heeft geslapen afgelopen nacht, maar een telefoonhoesje valt op. Daardoor bereik je snel een olievlek-effect.
Het snelle groeien zorgt wel voor uitdagingen. Het is een groot avontuur en een grote operationele chaos: van het versturen van pakketten tot voorraadbeheer. Alles is gewoon proberen, leren, vallen en opstaan. Wat ik als ondernemer leerde? Dingen uit handen geven. Want als dat je doet en durft, kun je ook snel groeien.
Onze kracht zit in het feit dat we als team alles zelf doen. Dat maakt dat we heel snel kunnen opschalen. We bedenken iets en kunnen het direct dezelfde middag uitvoeren. We hebben een jong, klein team, en iedereen is enthousiast. Dat steekt elkaar heel erg aan. We kunnen snel schakelen. Die creativiteit en wendbaarheid wil ik behouden, zodat je snel kunt groeien als je kansen ziet. Is er een nieuwe telefoon uitgebracht? Dan willen die mensen ook een hoesje. Daarin moet je snel mee en een beetje voorop blijven lopen, zeker in deze markt."
Tijdens RetailTrends Live gingen Sharon Hilgers (My Jewellery), Soufiane Mourabit (Madaq) en Sophie van Os (Van der Pigge) in gesprek over de nieuwe generatie. Dutchies heeft een jong team. Hoe ga jij om met de nieuwe generatie?
"Ik denk dat ik daar wel echt anders in sta. Ik denk niet dat je kunt zeggen dat je een nieuwe generatie zou moeten opvoeden of zou moeten veranderen. Je moet hen omarmen en kijken waar daadwerkelijk de behoeften liggen.
Ik zie dat de behoefte heel erg ligt bij vrijheid. Niet de vrijheid dat iedereen alleen maar op Bali wil werken of 3 uur per dag. Wat ik ervaar in het team is dat de jonge generatie gewoon heel goed gaat op snel verantwoordelijkheid krijgen, en daarmee dus ook vrijheid. Als je dat durft te geven, dan krijg je daar echt ontzettend veel voor terug. Bij ons werkt eigenlijk niemand 40 uur, vaak willen ze een goede work-life balance, en daar kan ik het alleen maar mee eens zijn.
Ik ben het er absoluut niet mee eens dat de nieuwe generatie niet wil werken. Ik denk dat ze op een andere manier aangestuurd willen worden en op een andere manier werken."
Wat staat er de komende periode bovenaan jullie agenda?
"Het merk in Nederland bouwen gaat ons goed af, omdat we zelf in de doelgroep zitten en de markt goed kennen. Internationaal schalen is wel ingewikkeld, zeker in Europa, met al die verschillende talen en culturen. Daarom hebben we ervoor gekozen om ons eerst te verdiepen in Duitsland om een cultural fit te bereiken. Daar komt nu zo'n 20 procent van onze bestellingen vandaan, maar we hebben daar nog veel te winnen. Daarbij kijken we ook met een schuin oog naar Amerika, omdat je daar een hele grote markt hebt met één taal. Ik sluit zeker niet uit dat dat in de toekomst de volgende stap wordt.
Verder zetten we de komende maanden vol in op de partycollectie, onder meer met een adventsbox. Vorig jaar hebben we gezien dat heel veel mensen Dutchies echt als een perfect kerstcadeau zien en dat heel veel vrouwen er ook mee willen shinen tijdens deze periode. Het is echt een droom, omdat alles samenvalt waar je het hele jaar met z'n allen hard aan werkt."
Tot slot: welk telefoontje zou je meteen met beide handen aanpakken?
"Als Máxima belt. Voor ons is zij 'de queen of Dutchies'. Letterlijk. Zij is zo'n stijlvolle, sterke vrouw en is alles waar ons merk voor staat. En als we dan ooit toch nog iets mogen bereiken, dan is dat zij een Dutchies draagt. Dat is één van onze doelen."
Meer lezen over het ondernemersverhaal van Dutchies? Dat kan hier.
