Generatiewissel bij Dstrezzed: 'Ik ben hier niet om 'de zoon van' te zijn'

Mannenmodemerk Dstrezzed viert dit jaar zijn 15-jarig bestaan. Oprichter Eric Aarden (64) staat op het punt het stokje over te dragen aan zijn zoon Teun (26). In de nieuwste aflevering van RetailTrends Talks vertellen ze hoe zij van elkaar leren en het merk samen verder uitbouwen.

Wat ooit begon als wholesale-organisatie, is uitgegroeid tot een keten met 10 eigen winkels in Nederland, België en Frankrijk, gericht op de 'modern gents'. Daar komt in het eerste kwartaal van 2026 nog een winkel in de Marokkaanse stad Casablanca bij. Op dit moment ligt de focus op uitbreiding naar Duitsland, verdere professionalisering van eigen winkels in Nederland en het versterken van het merk via data. En dat alles zonder de kern uit het oog te verliezen: kwaliteit en stijl voor de moderne man.

'De basis is je product. Dat moet gewoon goed zijn'

Vader Aarden benadrukt dat het gebruik van data steeds belangrijker wordt, maar nooit de kern van het merk mag overschaduwen. "Je kunt op data sturen, je kunt de mooiste winkels openen, je kunt heel veel geld in marketing stoppen. Maar de basis is je product, dat moet gewoon goed zijn." Met die filosofie legde hij het fundament voor het bedrijf.

'Op dit moment groeit het stukje e-commerce best wel hard'

Momenteel komt 75 procent van de omzet uit wholesale en 25 procent uit dtc (direct-to consumer) via winkels en e-commerce. Volgens Teun werkt deze verdeling goed. "Op dit moment groeit het stukje e-commerce best wel hard in procenten, maar dat komt ook omdat de omzet daar nog wat lager is. Als wij deze trend door kunnen blijven zetten op de manier waarop we nu doen, is dit de juiste verhouding en zal dat ook zo blijven."

'Je zag meteen dat hij structuur aanbracht'

Teun kwam in 2019 bij het bedrijf. Zijn vader Eric ziet het overdragen van het stokje als een proces. "Elke stap die Teun zette, was een goede, en je zag ook dat dat intern werd geaccepteerd", zegt hij. "Uiteindelijk dwing je dat ook gewoon af. Ik ben een man die alles op gevoel heeft gedaan. Daar is niks mis mee, maar je krijgt verantwoordelijkheid over steeds meer mensen, dus dan is het belangrijk dat er iets meer structuur wordt aangebracht. Teun heeft daar echt voor gezorgd. En daarmee kun je ook stappen zetten."

'Ik ben hier niet om 'de zoon van' te zijn'

Toen Teun bij het bedrijf kwam, maakte Dstrezzed een flinke transformatie door. "We gingen retail en e-commerce doen, we gingen anders samenwerken met partners, en er werd geïnvesteerd in IT", zegt hij. "Ik wilde dóór, bracht nieuwe energie en een andere ambitie op een bepaald moment. Ik denk dat het 2 jaar heeft geduurd voordat mensen inzagen: 'Ok, hij is hier niet als het zoontje van, hij is hier wel echt om het bedrijf voort te zetten.' In de eerste 2 jaar was dat soms best lastig."

'Je moet óók dingen uit handen geven'

Wel erkent hij dat je niet alles zelf kunt blijven doen. "Ik wil heel graag nog steeds alles zelf doen, omdat ik dan het gevoel heb dat het goed gebeurt. Maar vaak, als je iets uitbesteedt, kan het ook nog wel eens beter gaan dan wanneer je het zelf doet."

Dat heeft niet in de laatste plaats betrekking op de uitbreiding naar Duitsland en in België, waar Dstrezzed geen eigen kantoren heeft maar samenwerkt met lokale partners. "Als we eigen retail goed willen aansturen, dan doen we dat beter met een lokale partner, die de markt goed kent", aldus Teun.

'Ik kan wel makkelijk loslaten'

Eric heeft geleerd dat loslaten essentieel is. "Maar als je een stukje regie uit handen geeft, moet je niet in de weg gaan lopen. Dan moet je mensen ook daadwerkelijk de kans geven, anders werkt het niet."

'Er is nog ruimte voor winkels in 4, 5 steden, dan is het wel klaar'

Veel ruimte om in Nederland nog te groeien, is er volgens Teun niet. Rotterdam, Den Haag, Groningen en Haarlem staan nog op het wensenlijstje, maar Amsterdam staat met stip op nummer 1. "Daar willen we het liefst zo snel mogelijk een winkel openen, het liefst in de 9 Straatjes. Succesvol zijn met je eigen winkels wordt versterkt door de winkels om je heen. Ik denk dat we ons in de 9 Straatjes tussen de beste retailers bevinden, en we daar genoeg traffic hebben om een goede omzet te kunnen halen."

‘Duitsland moet land nummer 1 worden’

De komende jaren ligt de focus op Duitsland. "Dat heeft echt onze volle focus, niet alleen met wholesale, maar ook met eigen winkels en e-commerce", zegt Teun. "We willen er als merk bekend worden via onze online kanalen, en retailers daar moeten ons regelmatig tegenkomen. Met onze data zien we precies waar we goed scoren in Duitsland, dat geeft vertrouwen om ergens een winkel neer te zetten."