Met een omzetdoel van 25 miljoen euro en een nieuw, geautomatiseerd distributiecentrum van 3.000 vierkante meter zet Tess V stevig in op verdere groei. Sinds eind november staat Yentran van Dreunen-Banh aan het roer als ceo, voorheen coo bij N-Brands en Supertrash.
Oprichter Tess Verwoert vertelt aan RetailTrends over de nieuwe rolverdeling, welke ambities er voor dit jaar liggen en hoe het modemerk de volgende groeifase ingaat.
Je stond zelf altijd aan het roer van Tess V. Waarom juist nu een ceo?
"Vorig jaar groeiden we heel hard. In die fase kwam Yentran op mijn pad en zijn we met elkaar in gesprek gegaan over hoe we het bedrijf verder konden professionaliseren. Wij hadden nog geen MT, maar wel leidinggevenden en managers. Tegelijkertijd waren we sterk aan het groeien en bezig met de bouw van ons nieuwe...
Met een omzetdoel van 25 miljoen euro en een nieuw, geautomatiseerd distributiecentrum van 3.000 vierkante meter zet Tess V stevig in op verdere groei. Sinds eind november staat Yentran van Dreunen-Banh aan het roer als ceo, voorheen coo bij N-Brands en Supertrash.
Oprichter Tess Verwoert vertelt aan RetailTrends over de nieuwe rolverdeling, welke ambities er voor dit jaar liggen en hoe het modemerk de volgende groeifase ingaat.
Je stond zelf altijd aan het roer van Tess V. Waarom juist nu een ceo?
"Vorig jaar groeiden we heel hard. In die fase kwam Yentran op mijn pad en zijn we met elkaar in gesprek gegaan over hoe we het bedrijf verder konden professionaliseren. Wij hadden nog geen MT, maar wel leidinggevenden en managers. Tegelijkertijd waren we sterk aan het groeien en bezig met de bouw van ons nieuwe distributiecentrum.
Yentran is vorig jaar als coo gestart en dat klikte meteen goed. Zij dook op de operatie, kosten en processen. In november verhuisden we naar een nieuw en groter distributiecentrum van 3.000 vierkante meter, met meer automatisering. Dat geeft ons veel ruimte om door te groeien.
Eind vorig jaar bespraken we onze ambities voor het komende jaar en kwamen we tot de conclusie dat het tijd was om meer focus aan te brengen door de dagelijkse operatie bij Yentran onder te brengen en elkaar op die manier te versterken. Ik heb Tess V opgericht en richt me nog steeds op de koers en strategie van het merk; deze rolverdeling voelt als de juiste stap in deze fase."
Wat was de doorslaggevende factor om deze stap te zetten?
"We vullen elkaar heel goed aan. Zij vindt precies alle dingen leuk die ik minder vind, en andersom. Door de extreme groei was er overal wel iets te doen, waardoor ik wel veel minder bezig was met dingen waar ik het meeste energie van krijg: het ontwerpen van de items, strategie, marketing, branding en retail. Ik ben nog steeds dagelijks betrokken, maar mijn focus is verlegd. Dat voelt goed. We spreken elkaar dag en nacht. Ik heb altijd hele wilde ideeën en plannen en zij zorgt ervoor dat het ook allemaal lukt en uitvoerbaar is.
Aan de achterkant komt er op het gebied van HR, op e-commerce, de website, logistiek en finance ook steeds meer bij kijken. We hebben inmiddels ook een data-analist aangenomen en willen voor alle afdelingen head-ofs aanstellen."
Hoeveel groeide Tess V vorig jaar en wat is het doel voor dit jaar?
"In 2024 draaiden we 11 miljoen euro omzet. Vorig jaar sloten we af op iets meer dan 16 miljoen euro omzet. Voor dit jaar mikken we op 25 miljoen euro. Dat moeten we nog waarmaken, maar in januari zaten we al boven target. Het moet goed komen.
Vorig jaar hebben we de fundering gelegd om de groei aan te kunnen. Het team is uitgebreid naar ruim 100 medewerkers in winkels, op kantoor en in het magazijn. Daardoor hebben we meer kennis in huis en kunnen we meer aan. Op kantoor willen we het team bewust compact en efficiënt houden; beslissingen hoeven hier geen weken te duren. Dat wil ik te allen tijde, hoe groot we ook worden, erin houden."
Het moet goedkomen, zeg je. Hoe zorgen jullie dat de groei doorzet in een uitdagende markt?
"De groei die we vorig jaar hebben gezien is mooi, maar we zien ook dat veel kledingmerken het moeilijk hebben. We merken dat bijvoorbeeld aan sollicitaties van medewerkers van andere merken; dan weet je dat er iets speelt in de markt.
We hebben geïnvesteerd in structuur, automatisering en specialisten. Vorig jaar moesten we ons met kortingsacties soms inhouden vanwege beperkte ruimte in het distributiecentrum. Dit jaar hebben we die ruimte wel. We werken slimmer en efficiënter. Ik heb vaak veel ideeën en plannen; Yentran zorgt ervoor dat ze uitvoerbaar zijn. Die combinatie maakt ons sterker."
Wat kunnen we dit jaar verder verwachten van Tess V?
"Zo'n 3 jaar geleden lanceerden we Friday Denim, ons jeanslabel. Dit jaar willen we daar echt een zelfstandig merk van maken. Naast jeans verkopen we inmiddels ook tops, basic polo's en longsleeves onder Friday Denim. Het blijft verkrijgbaar bij Tess V, maar we willen het meer los positioneren, bijvoorbeeld met een eigen website. Dat zit voor eind dit jaar in de pijplijn.
Ook hebben we het doel om dit jaar nog zeker 2 winkels te gaan openen, maar daar zijn nog geen concrete plannen voor. Momenteel zijn we nog druk met een vernieuwd winkelconcept, dat is nu onze eerste prioriteit."
Je bent best jong en je bokst dit voor elkaar. Ik kan me voorstellen dat je ook niet altijd alles weet. Hoe kijk jij hiernaar?
"Ik was helemaal niet op zoek naar een ceo. Natuurlijk zijn er dingen die ik niet weet of nog nooit heb gedaan, maar we vinden altijd wel een manier om het te fixen. Toen ik op mijn zestiende Tess V begon, was ik super naïef: ik probeerde gewoon dingen en keek of het werkte. Die instelling heb ik eigenlijk nooit losgelaten. We willen nu echt naar de volgende fase met het bedrijf."
