Ik heb al eerder aangegeven dat ik hoop dat Hudson's het gaat redden in Nederland, al is het maar vanwege de werkgelegenheid. Maar ik zet toch nog steeds mijn vraagtekens bij het marktonderzoek. Is er überhaupt marktonderzoek geweest? Is er gekeken waar er vraag naar was? Ik krijg sterk het idee van niet.

@Ton Bos
Goede suggestie om food weer een prominente plek te geven op de vloer. Dat mist inderdaad! Een chocolade afdeling door bijvoorbeeld Dominique Persoone zou veel bezoek aantrekken én verkopen.

Goed te horen dat deze bitter noodzakelijke aanpassingen gaan plaatsvinden. Het is inmiddels al een stuk prettiger toeven in de winkels, alhoewel het begrip ‘gezelligheid’ moeilijk te vertalen is naar concrete maatregelen. Het voeren van meer merken in het middensegment en sterke private labels in de belangrijkste assortimentsgroepen, is m.i. van groot belang. Een brede merkenverkrijgbaarheid, dus minder onderscheidend vermogen, geeft extra aanleiding tot marketing inspanningen gericht op het verkooppunt. Ook zou het m.i. helpen als bij de ingangen ex V&D motoren zoals Le Marche, met de overweldigende indruk van margerijke lekkernijen(horeca, brood, banket, chocolaterie etc), weer hun intrede zouden doen. Daarmee word je a.h.w. het warenhuis ingezogen. HB is m.i. alleen kansrijk wanneer het mikt op een ‘breed’ publiek dat niet voor het hoofd wordt gestoten door grote en dure tassen- en schoenafdelingen, heel veel cosmetica en te veel dure(dus onbereikbare) merken. Een warenhuis dat uitstraalt dat bepaalde leeftijdsgroepen niet echt welkom zijn, of vooral mikt op ‘Ons Soort Mensen’, heeft m.i. in NL niet veel te zoeken. Onze binnensteden en de totale retailsector hebben belang bij een succesvol Hudson’s Bay!