Een opvallende stap in retailland: HEMA komt volledig in handen van Mississippi Ventures, het investeringsvehikel van Jumbo-familie Van Eerd. Waarom wil Jumbo 100 procent eigenaar zijn en wat betekent dit voor beide ketens? RetailTrends vraagt het aan retailexpert Paul Moers.
Waarom denk je dat de Jumbo-familie deze stap heeft gezet?
"De investeringsmaatschappij van Jumbo zit op een grote zak geld, dus investeren in een icoon als HEMA is helemaal niet onlogisch. Daarbij heeft Colette Cloosterman-van Eerd, als voorzitter van de raad van bestuur, een ongelooflijk warm hart voor HEMA. Ze is er zelfs haar carrière begonnen. Dat heeft er absoluut aan bijgedragen dat de familie Van Eerd uiteindelijk 100 procent eigenaar wilde worden.
HEMA biedt Jumbo bovendien iets wat ze zelf nauwelijks hebben: internationale schaal. HEMA zit al in België, Duitsland en Frankrijk, dus dat is voor de familie Van Eerd een mooie kans om als groep internationaal sterker te worden. Niet dat Jumbo ineens nieuwe landen in gaat, maar voor de overkoepelende maatschappij is die internationale positie wél handig. En onderweg komen ze misschien...
Een opvallende stap in retailland: HEMA komt volledig in handen van Mississippi Ventures, het investeringsvehikel van Jumbo-familie Van Eerd. Waarom wil Jumbo 100 procent eigenaar zijn en wat betekent dit voor beide ketens? RetailTrends vraagt het aan retailexpert Paul Moers.
Waarom denk je dat de Jumbo-familie deze stap heeft gezet?
"De investeringsmaatschappij van Jumbo zit op een grote zak geld, dus investeren in een icoon als HEMA is helemaal niet onlogisch. Daarbij heeft Colette Cloosterman-van Eerd, als voorzitter van de raad van bestuur, een ongelooflijk warm hart voor HEMA. Ze is er zelfs haar carrière begonnen. Dat heeft er absoluut aan bijgedragen dat de familie Van Eerd uiteindelijk 100 procent eigenaar wilde worden.
HEMA biedt Jumbo bovendien iets wat ze zelf nauwelijks hebben: internationale schaal. HEMA zit al in België, Duitsland en Frankrijk, dus dat is voor de familie Van Eerd een mooie kans om als groep internationaal sterker te worden. Niet dat Jumbo ineens nieuwe landen in gaat, maar voor de overkoepelende maatschappij is die internationale positie wél handig. En onderweg komen ze misschien nog een mooie overnameparel tegen.
Belangrijk is ook dat HEMA onder Saskia (Egas Reparaz, red.) en haar directie weer relevant, leuk en spannend is. De winkels zijn grootschalig aangepakt, er is enorm geïnvesteerd, en de formule staat weer als een huis. Dan heb je ook meer kans op succes in het buitenland.
Daarnaast is 100 procent eigendom gewoon prettig. Je koopt een Nederlands icoon waar zeker mogelijkheden in zitten. Ik verwacht wel dat Jumbo en HEMA intensiever gaan samenwerken. Want ik vind die samenwerking tot nu toe nog onvoldoende uit de verf komen."
Hoe zie je dat voor je?
"In de Jumbo-winkels staat nu een HEMA-schap, maar dat is niet iets waarvan je zegt: dit loopt als een trein. Daar moeten ze echt opnieuw naar kijken: hoe maak je zo'n schap spannender, aantrekkelijker, relevanter? Dat vraagt om een beter plan van beide partijen.
Daarnaast heeft Jumbo veel meer foodervaring dan HEMA. De taarten en de worst van HEMA zijn briljant, maar de rest van het foodaanbod is toch wat minder professioneel. Ze hebben stevige concurrentie van allerlei formules en to go-concepten die hun food wél goed op orde hebben. Met advies en ondersteuning van Jumbo kan dat foodsegment van HEMA echt sterker worden, ook qua inrichting. Die vind ik bij HEMA nu nog veel te clean. Daar heeft Jumbo meer verstand van, denk maar aan de Foodmarkt.
Aan de andere kant kan Jumbo weer veel opsteken van de restaurants van HEMA. Die vind ik echt steengoed. Ik was laatst in de Jumbo Foodmarkt in Breda en dat was een griezelige bende. Jongens, hou die tafels potverdorie schoon. Ik kon geen schone tafel vinden. Ik vond dat echt gênant. HEMA doet dat echt beter.
Jumbo kan überhaupt veel leren van HEMA, want die heeft nu eindelijk onder Saskia één strakke, rechtlijnige koers. En geen gezeur. Pats. Daar heb ik respect voor. Bij Jumbo staat er nu weer een nieuwe directie met een nieuwe richting. Daar snap ik eigenlijk niks van.
Verder kun je strategisch nog veel winnen door slim met locaties om te gaan. Door dichter bij elkaar te zitten kun je elkaar in een gebied versterken."
Al met al klinkt het alsof je zegt: dit is een win-win. Kleven er ook nadelen of risico's aan deze overname?
"Ik vind het voor de HEMA een zegen om zo'n familie met ondernemerschap in het DNA achter zich te hebben. Echt heel prettig. Je hebt 1 partij waar je mee praat, eentje die retail begrijpt, geduld heeft en, laten we dat even benadrukken, serieus veel cash heeft. Dat is óók prettig. Er liggen allerlei synergiemogelijkheden én lessen die ze van elkaar kunnen leren. En wat het extra mooi maakt: er staan 2 vrouwen aan het roer die van wanten weten: Saskia bij HEMA en Colette bij Jumbo. Dus ja, ik ben zeer enthousiast. Ik ben blij dat dit Nederlandse icoon in goede handen is.
Risco's zijn er natuurlijk altijd. Het non-food speelveld is keihard. HEMA concurreert met Blokker, Xenos, Action, SoLow, noem maar op. Dat maakt de markt grimmig: je moet álles goed doen om relevant te blijven. Je mag geen fouten maken.
Daar komt bij dat consumenten de hand op de knip houden door geopolitieke spanningen en mogelijke belastingverhogingen. Voedsel blijven we kopen, maar non-food? Daar bezuinigen we als eerste op. Dat is gewoon een risico voor elke keten in dit segment.
En dan nog iets: HEMA is toe aan nieuwe iconen. Ze leunen nog altijd op de helden van de vorige eeuw: Jip en Janneke, de tompouce, de HEMA-worst. Allemaal ijzersterk, absoluut houden zo. Maar we zitten potverdorie al 25 jaar in deze eeuw. Waar zijn de iconen van nu? Als HEMA één taak heeft, dan is het: zo snel mogelijk 1 of 2 nieuwe iconen creëren waarvan je denkt: wauw, dit ís HEMA. Dat mis ik, en dat is echt een zwakte."
