Wat gebeurde er afgelopen jaar in retailland? RetailTrends blikt terug op 2025, aan de hand van een aantal hoofdpunten. Vandaag: Blokker keert terug in de winkelstraat.
"Een stuk Nederlands erfgoed." Zo omschrijft Roland Palmer huishoudketen Blokker. Palmer is de neef van Jaap en Albert 'Ab' Blokker, de broers die de keten groot hebben gemaakt.
En dat stuk Nederlands erfgoed mag niet verloren gaan, vindt Palmer. Hij is er dan ook snel uit: ik ga het failliete Blokker voortzetten. Samen met moeder Ans Blokker telt hij 1 miljoen euro neer voor de merknaam en de webshop.
Maar het is meer dan nostalgie, bezweert hij. "Klanten willen een huishoudspecialist. Er is plek voor Blokker", zegt hij woensdag 18 juni in de kleine kantine boven de winkel in het Gelderse Elst.
Het is de dag dat 12 Blokker-winkels de deuren heropenen. Behalve in Elst ook in Alphen aan den Rijn, Amsterdam (Haarlemmerdijk en Rozengracht),...
Wat gebeurde er afgelopen jaar in retailland? RetailTrends blikt terug op 2025, aan de hand van een aantal hoofdpunten. Vandaag: Blokker keert terug in de winkelstraat.
"Een stuk Nederlands erfgoed." Zo omschrijft Roland Palmer huishoudketen Blokker. Palmer is de neef van Jaap en Albert 'Ab' Blokker, de broers die de keten groot hebben gemaakt.
En dat stuk Nederlands erfgoed mag niet verloren gaan, vindt Palmer. Hij is er dan ook snel uit: ik ga het failliete Blokker voortzetten. Samen met moeder Ans Blokker telt hij 1 miljoen euro neer voor de merknaam en de webshop.
Maar het is meer dan nostalgie, bezweert hij. "Klanten willen een huishoudspecialist. Er is plek voor Blokker", zegt hij woensdag 18 juni in de kleine kantine boven de winkel in het Gelderse Elst.
Het is de dag dat 12 Blokker-winkels de deuren heropenen. Behalve in Elst ook in Alphen aan den Rijn, Amsterdam (Haarlemmerdijk en Rozengracht), Bovenkarspel, Breskens, Den Bosch, Emmen, Hoogezand, Voorburg, Weert en Zeist.
Ook rentree voor Palmer
Blokker is terug. Net als Palmer. Hij was directeur bij Blokker, maar moest 10 jaar geleden het veld ruimen. Plannen om de boel te moderniseren, stuitten op intern verzet. Palmer ging later aan de slag bij Alibaba.
Op de openingsdag overheerst de trots. "In 3,5 maand hebben we een winkelketen from scratch opgebouwd", vertelt Palmer aan RetailTrends. "Er was geen distributiecentrum. We hebben de hele IT-infrastructuur en het finance-systeem veranderd. We hadden geen transport, geen personeel en geen winkels. Wat we wel hadden: een sterke merknaam. En klanten die zeiden: we missen Blokker."
Palmer heeft enkele oudgedienden uit de Blokker-tijd om zich heen verzameld. Het gaat onder anderen om voormalig algemeen directeur Jack Peters en ex-financieel directeur Fred Letschert. Ook oud-verkoopmanager Peter Swenneker is erbij.
Vertrouwd, maar enigszins aangepast
Net zo vertrouwd voelen de winkels aan. Al is het assortiment enigszins aangepast, onder meer om een jongere doelgroep aan te spreken. Die pakt niet meer de strijkbout, maar geeft de voorkeur aan een stoomapparaat. Die heeft Blokker nu, van Brabantia. Samen met onder meer Leifheit, Mepal en Babyliss een bekende naam in het assortiment.
De gangpaden zijn wat breder dan voorheen - handig voor moeders met kinderwagens - en de stellingen zijn verlaagd. "Dat heeft onder meer het voordeel dat je medewerkers makkelijker om hulp kunt vragen. Het personeel ziet je."
Een winkel met kwalitatief goede spullen en waar klanten deskundig advies krijgen. Zo wil Blokker zich onderscheiden van discounters en webshops. Met een webshop wacht Blokker zelf nog even. Eerst landelijke dekking. Al is dat een rekbaar begrip. Palmer hangt er geen aantal aan.
Ten tijde van het faillissement had Blokker zo'n 400 winkels, waarvan er ongeveer 45 werden gerund door franchisers. Eind 2025 staat de teller op 56 winkels. Daarvan zijn er 12 in handen van ondernemers.
Deel franchisers naar Allesz
Tientallen franchisers kozen een ander pad. Een groot deel van hen besloot samen verder te gaan onder de naam Allesz. Onder hen is ook oud-bestuurslid van de Blokker-franchisers Alwin Piest, met vestigingen in Leek en Roden.
"De nieuwe Blokker-winkel is echt een stap terug in de tijd, naar de Blokker van 2010", zegt Piest in november tegen RTV Noord. "Het voelde voor ons als een achteruitgang. Een wat uitgekleed concept, met weinig kosten, maar ook met weinig extra's. Terwijl je in onze ogen juist iets extra's moet bieden om aantrekkelijk te blijven voor de klant."
Allesz probeert dat op het gebied van pannen bijvoorbeeld met een duurdere lijn naast de basislijn. Verder kun je er apparaten als een stoomreiniger huren en is er een messenslijpservice. En elke winkel heeft een DHL-pakketpunt. Ook zijn er enkele oud-Blokker-ondernemers die hun heil hebben gezocht bij Marskramer, een formule die ooit onder de Blokker Holding viel.
Hoe het nu met Blokker gaat? Dat is gissen. Palmer kwam niet terug op RetailTrends' verzoeken voor een reactie.
