RetailRookie Spic'd heeft sinds 1 december 2025 3 nieuwe eigenaren. Medeoprichter Sander Leesberg droeg zijn aandelen over aan Braadbaas-oprichters Michael Woensdregt, Jeroen Kwekel en Bo van der Voort. Medeoprichter Leontien Van Nistelrooij-Slaats blijft aan boord en wil samen het merk – bekend van onder meer esthetische olijfolieflessen en peper- en zoutmolens – verder uitrollen.
RetailTrends sprak met Van Nistelrooij-Slaats over de nieuwe samenwerking, groeiplannen en ambities in retail. "We willen echt gaan knallen in 2026."
Allereerst: waarom is je compagnon en medeoprichter Sander Leesberg gestopt?
"Een jaar geleden liet hij aan mij weten dat hij het fantastisch vindt om nieuwe concepten te ontwikkelen, maar op het moment dat het staat, dat hij dan weer nieuwe creatieve ideeën op de markt wil brengen, of in elk geval, ontwikkelen. Hij is namelijk best creatief en muzikaal.
Dat betekende wel dat ik moest schakelen. Ik ben niet in Spic'd gestapt om alleen te ondernemen; ik vind het juist leuk om samen te werken en samen dingen te ontwikkelen. Daarom besloot ik te kijken of iemand het samen...
RetailRookie Spic'd heeft sinds 1 december 2025 3 nieuwe eigenaren. Medeoprichter Sander Leesberg droeg zijn aandelen over aan Braadbaas-oprichters Michael Woensdregt, Jeroen Kwekel en Bo van der Voort. Medeoprichter Leontien Van Nistelrooij-Slaats blijft aan boord en wil samen het merk – bekend van onder meer esthetische olijfolieflessen en peper- en zoutmolens – verder uitrollen.
RetailTrends sprak met Van Nistelrooij-Slaats over de nieuwe samenwerking, groeiplannen en ambities in retail. "We willen echt gaan knallen in 2026."
Allereerst: waarom is je compagnon en medeoprichter Sander Leesberg gestopt?
"Een jaar geleden liet hij aan mij weten dat hij het fantastisch vindt om nieuwe concepten te ontwikkelen, maar op het moment dat het staat, dat hij dan weer nieuwe creatieve ideeën op de markt wil brengen, of in elk geval, ontwikkelen. Hij is namelijk best creatief en muzikaal.
Dat betekende wel dat ik moest schakelen. Ik ben niet in Spic'd gestapt om alleen te ondernemen; ik vind het juist leuk om samen te werken en samen dingen te ontwikkelen. Daarom besloot ik te kijken of iemand het samen met mij verder wilde uitrollen, omdat ik trots was op wat er stond."
Was Spic'd op dat moment al winstgevend? In het RetailRookies-interview in 2024 zei je dat dit op korte termijn te verwachten was.
"In 2024 hebben we geen winst gedraaid. Over 2025 zijn de cijfers nog niet officieel bekend, maar we zijn dat wel.
Ik ben vooral op zoek gegaan naar een partij met wie ik prettig samen kan werken, zowel zakelijk als persoonlijk. De mannen van Braadbaas leerde ik kennen op een beurs in Q3 of Q4 in 2024. Michael en Jeroen kwamen daar gericht naar Spic'd toe. Al snel verkochten ze onze producten online in hun webshop en in hun winkel, en dat ging hartstikke mooi.
Ik ben toen een kop koffie gaan drinken met Michael, wat leidde tot een tweede afspraak. Ik heb toen gevraagd of zij het zagen zitten om met mij Spic'd verder uit te bouwen. Dat is een gesprek dat heel mooi uitpakte. Binnen 3 weken lieten ze weten dat ze dit met mij willen gaan oppakken.
In september, begin oktober, werd onze voorraad verhuisd van 's-Hertogenbosch naar het nieuwe Braadbaas-magazijn in Maasland. De overname werd op 1 december 2025 afgerond. Daarmee zijn we nu alle 4 voor 25 procent aandeelhouder van het bedrijf. Ik heb iets ingeleverd, maar er ook enorm veel voor teruggekregen.
Met Sander heb ik een heel mooi creatief proces doorlopen. Maar kijkend naar wat de organisatie nodig heeft om te groeien, hebben Jeroen, Michael en Bo dat al goed staan: van magazijninrichting tot financiën. Ik denk dat we elkaar in dit geval heel goed aanvullen. Ik zit vooral aan de sales- en klantrelatiekant, Bo doet marketing en communicatie, Jeroen doet het design en de techniek en Michael regelt de financiële kant.
Voor mij geeft het ook echt rust. Het voelt niet dat ik 25 procent heb ingeleverd; ik heb er eigenlijk 75 procent bijgekregen."
Foto: v.b.n.o en v.l.n.r: Jeroen Kwekel, Michael Woensdregt, Leontien Van Nistelrooij-Slaats en Bo van der Voort. Foto via LinkedIn-pagina Spic'd.
Was het een optie om het bedrijf helemaal te verkopen en dat jij zelf er niet mee verder ging?
"Mijn belangrijkste doel was dat Spic'd kon blijven bestaan. Ik wilde er wel mee verder, maar als de klik er met een partij niet volledig zou zijn, moest ik ook nadenken wat voor mij het belangrijkste is.
Gelukkig was dat niet nodig. Zij wilden het niet zonder mij, omdat ze dan de ziel uit het merk zouden halen. Ook heb ik de salescapaciteit die nodig is voor het bedrijf."
Wat zijn de plannen?
"We willen echt gaan knallen in 2026. Op korte termijn vernieuwen we de website; die moet in één oogopslag duidelijk zijn. Nu moeten klanten nog te veel zoeken naar het assortiment.
Op productniveau maken we geen concessies, niet aan de 'hardware' - zoals de flessen - maar ook niet aan de smaak. We hebben onlangs nog een mooie medaille ontvangen van het Olijfolie-instituut voor de nieuwe oogst. Welke kleur dat is, kan ik nog niet verklappen.
Voor onze producten halen we overal inspiratie vandaan. Het gaat ons erom dat alles wat wij op de markt brengen, op je aanrecht mag blijven staan omdat het mooi of prettig is om te zien. We gaan 'Spic'd-ceramics' verder uitrollen en we komen nog met andere items die je misschien niet meteen van ons verwacht. Zo brachten we eerder een raspbordje uit. We worden geen serviesmerk, maar eerder een gadgetmerk: multifunctioneel en net even anders.
Daarnaast ben ik op zoek naar een sterke b2b-partner om mee te team-uppen. Samen bekijken we hoe we de naamsbekendheid van Spic'd verder kunnen vergroten."
Hoe zien jullie de toekomst in retail?
"We willen echt het shop-in-shopconcept gaan neerzetten. Achter de schermen zijn we nog bezig om dat te ontwikkelen. We zien grote verschillen in welke winkels het concept goed aanslaat.
Er zijn bijvoorbeeld conceptstores waar je het niet zou verwachten, maar waar onze producten juist heel goed lopen. De exacte koers daarin moeten we nog bepalen."
Kijken jullie bijvoorbeeld ook naar de Bijenkorf?
"Ja, zeker. We hebben ook 3 maanden een pilot gedraaid in Loods5, maar dat voelt meer als een warehouse. Ik denk dat wij beter passen in een iets kleinere omgeving. Maar goed, de Bijenkorf is natuurlijk altijd een droom om gezien te worden. Daar wil je zeker liggen."
Eerder zei je dat je het aantal Nederlandse verkooppunten wilde uitbreiden. Is dat gelukt in dit hectische jaar?
"Nee, dat is nog niet gelukt. Ik heb vooral strategisch gekeken naar de toekomst van Spic'd. Onze verkooppunten zijn nu voornamelijk in Brabant, waar ik vandaan kom. En in België. De bedoeling is dat we voor spreiding gaan. We zitten nu ook fysiek in Maasland en Braadbaas heeft daar ook meer contacten. We streven naar een groei van 50 procent in de retail.
Onze peper- en zoutmolens zijn sinds halverwege 2025 uitverkocht door productieproblemen. Het goede nieuws is dat de vraag bij zowel consumenten en retailers is gebleven. We verwachten ze eind februari of begin maart weer op voorraad te hebben en weten we de weg ook beter te vinden.
Eigen winkels zijn voor nu nog een toekomstdroom. Een shop-in-shop is op dit moment een hele mooie volgende stap."
Spic'd werd door RetailTrends geselecteerd voor de RetailRookies 2024-2025. Hier lees je hoe het merk de Rituals van de keuken wil worden. Braadbaas kreeg eerder de titel Startup van de Maand op deze website.
