Het Nederlandse kindermode- en lifestylemerk Vingino komt in Amerikaanse handen. Het bedrijf, dat dit jaar 25 jaar bestaat, is overgenomen door Centric Brands, het internationale merkenhuis waar onder meer Calvin Klein, Tommy Hilfiger en Under Armour hun onderkomen hebben. Waarom is dit het juiste moment voor de overname en wat betekent die voor de toekomst van het 'jeansmerk'? 5 vragen aan Vingino-ceo Jan van den Berg.
Vingino, opgericht in 2001 door Marijke van Beek en Bennie Dekker, staat vooral bekend om zijn denimcollecties en kleding voor alle leeftijden, van baby tot volwassen. De collecties worden hoofdzakelijk via wholesale, shop-in-shops en de webshop aan de man gebracht. Daarnaast heeft het merk 3 outlets in Batavia Stad, Roosendaal en Roermond. Volgens Van den Berg past de overname in een markt waarin internationale schaal steeds belangrijker wordt.
Waarom was dit het juiste moment om Vingino te verkopen?
"Zo’n 16 maanden geleden raakte ik in gesprek met ceo Jason Rabin van Centric Brands, dat interesse in ons toonde. We kwamen met elkaar in contact via de licentie die wij toen hadden voor Lionel Messi...
Het Nederlandse kindermode- en lifestylemerk Vingino komt in Amerikaanse handen. Het bedrijf, dat dit jaar 25 jaar bestaat, is overgenomen door Centric Brands, het internationale merkenhuis waar onder meer Calvin Klein, Tommy Hilfiger en Under Armour hun onderkomen hebben. Waarom is dit het juiste moment voor de overname en wat betekent die voor de toekomst van het 'jeansmerk'? 5 vragen aan Vingino-ceo Jan van den Berg.
Vingino, opgericht in 2001 door Marijke van Beek en Bennie Dekker, staat vooral bekend om zijn denimcollecties en kleding voor alle leeftijden, van baby tot volwassen. De collecties worden hoofdzakelijk via wholesale, shop-in-shops en de webshop aan de man gebracht. Daarnaast heeft het merk 3 outlets in Batavia Stad, Roosendaal en Roermond. Volgens Van den Berg past de overname in een markt waarin internationale schaal steeds belangrijker wordt.
Waarom was dit het juiste moment om Vingino te verkopen?
"Zo’n 16 maanden geleden raakte ik in gesprek met ceo Jason Rabin van Centric Brands, dat interesse in ons toonde. We kwamen met elkaar in contact via de licentie die wij toen hadden voor Lionel Messi in Europa en Zuid-Amerika. Deze licentie hebben zij later overgenomen, maar dan wereldwijd. Ik denk dat dit het juiste moment is voor overname, omdat de markt in rap tempo verandert. Veel winkels die onze kleding verkopen, verdwijnen of concentreren zich. De Nederlandse markt wordt steeds kleiner qua distributie, dus zul je internationaal moeten gaan opereren. In mijn ogen kan dat alleen als je overneemt of overgenomen wordt. Onze aandeelhouders hebben gekozen voor het laatste pad."
Wie heeft er het meeste baat bij de overname, Centric Brands of Vingino?
"Ik denk beide. Vooralsnog blijven wij onze eigen producenten houden en onze eigen prijzen bepalen. Maar ons distributienetwerk heeft, met oog op de toekomst, behoefte aan een sterkere partner. Onder de paraplu van Centric Brands komen we bij een groot bedrijf terecht, dat tegelijk heel familiair en huiselijk aanvoelt. Dat is best bijzonder, ze hebben namelijk 2.600 mensen in dienst, inclusief het Verre Oosten, en 14 inkoopkantoren in verschillende landen. Tegelijkertijd kan een Amerikaans bedrijf als Centric Brands, dat naar Europa wil, heel goed de kennis en kunde van een Europees bedrijf gebruiken."
Wat verandert er concreet voor Vingino nu het onderdeel is van Centric Brands?
"Op korte termijn zal er voor het personeel weinig of niks veranderen. We laten de implementatie op een hele gezonde, rustige manier plaatsvinden. Er zijn genoeg voorbeelden waarbij het misgaat als je te snel wilt. Op de lange termijn zullen we onder bepaalde processen van Centric Brands gaan vallen, die heel succesvol zijn. Dat kan bijvoorbeeld een PLM-systeem zijn, dat net even anders werkt. Centric Brands heeft meer dan 120 merken in het portfolio en als je achter de schermen in die processen kunt meelopen, is dat alleen maar prettig en logisch. Andersom zullen wij heel erg veel gaan bijdragen aan het designproces voor verschillende merken van Centric Brands, ook in Amerika. Ze willen namelijk echt synergie creëren met de Europese touch."
Hoe blijft de identiteit en het jeans-DNA van Vingino behouden binnen zo'n grote groep?
"We hebben afgesproken dat Vingino 'Vingino' blijft. Dat was ook een belangrijke vraag vanuit onze designafdeling: blijven wij onze eigen jeans maken? Het antwoord is ja. Centric Brands neemt ons niet voor niets over, ze willen juist behouden wat sterk is. Het idee om alles om te gooien is helemaal niet aan de orde. Het is niet zo dat er nu een bedrijf binnenkomt dat even gaat vertellen hoe het anders moet. We moeten met elkaar synergie creëren, de merken moeten elkaar versterken, evenals de aanwezigheid van Centric Brands in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Dat is alleen maar mooi."
Welke groeikansen zie je voor Vingino en het bedrijf in de komende jaren?
"Het gaat niet meer alleen om Vingino. We krijgen er steeds meer merken bij die al bekend zijn. Zo gaan we Under Armour kids tot 7 jaar verkopen, Under Armour outerwear tot 14 jaar, en merken als Off-White, Lab-Off White en Walt Disney. We beginnen met kids, maar ik sluit niet uit dat daar in de toekomst ook adult-collecties en accessoires bij komen. Uiteindelijk zal ook onze naam veranderen en worden we Centric Brands voor de EMEA-regio. Vingino is dan een van de merken in het portfolio. Wat ik in het begin al zei, wij denken dat we een groot internationaal platform nodig hebben om toekomstbestendig te zijn."
