Wat gebeurde er afgelopen jaar in retailland? RetailTrends blikt terug op 2025, aan de hand van een aantal hoofdpunten. Vandaag: 10 faillissementen die in het oog sprongen.
Het afgelopen jaar kwamen meerdere retailers in zwaar weer terecht. Oplopende schulden, veranderend consumentengedrag en structurele problemen in de bedrijfsvoering bleken in veel gevallen funest. Waar sommige formules definitief van het toneel verdwenen, maakten andere een (afgeslankte) doorstart onder een nieuwe eigenaar. Of, in het geval van Bax Music, een oude bekende eigenaar.
Vanilia
Na ruim 30 jaar ging begin februari modeketen Vanilia failliet. Het bedrijf kon de belastingschuld die het tijdens de coronacrisis had opgebouwd, niet meer aflossen. Een nieuw managementteam en een WHOA-procedure boden onvoldoende perspectief: de omzet bleef tegenvallen en het bedrijf zou volgens de curatoren nog jaren verlieslatend blijven.
Een doorstart zat er niet in, gesprekken met potentiële kopers liepen op niets uit. Tijdens de faillissementsverkoop werd ruim 2,7 miljoen euro opgehaald. Daarnaast wist de curator nog 1,6 miljoen euro aan vorderingen te innen. Het totaal van 4,3 miljoen euro zou worden verdeeld over de verschillende bv's en schuldeisers.
Na het faillissement ontstond een ware run op de panden van Vanilia. Naast de vrouwelijke collecties stond de modeketen bekend om de karakteristieke gebouwen waarin de winkels waren gevestigd, op toplocaties in historische binnensteden. Zo veroverden onder meer Anna van Toor, Omoda, Summum, Suitsupply, My Jewellery, Dille & Kamille en Yaya een of meerdere panden.
Casa
Na het faillissement van de Belgische tak van Casa in maart, viel een maand later ook het doek voor Casa Nederland. Vakbond AVV diende een faillissementsaanvraag in vanwege onbetaalde lonen. Op het moment van faillissement telde de winkelketen 130 werknemers. De 18 Nederlandse winkels sloten hun deuren. Een doorstart zat er niet in: geïnteresseerde partijen bleven uit.
De curator zou nader onderzoek doen naar de oorzaken van het faillissement. Ook kondigde hij aan te onderzoeken of er mogelijk sprake was van onbehoorlijk bestuur. Naar eigen zeggen had de curator 'slechts een zeer beperkt gedeelte' van de administratie ontvangen.
Net als bij Vanilia was er ook voor de Casa-panden veel belangstelling. Onder meer Xenos, Normal, Prijsmepper, Kruidvat, Decathlon, Intertoys en C&A sloegen hun slag.
Ook in Frankrijk verdween Casa definitief: 143 winkels sloten in juni hun deuren, circa 700 medewerkers verloren hun baan. Daarmee verdween de van oorsprong Belgische interieurketen binnen enkele maanden uit 3 markten.
Bax Music
Muziekwinkelketen Bax Music ging in april failliet, nadat er ernstige financiële misstanden aan het licht kwamen. Oprichter Jochanan Bax, die begin dit jaar als directeur aan de kant werd gezet, werd verweten dat hij zich persoonlijk zou hebben verrijkt en belastingverplichtingen zou hebben genegeerd. Het bedrijf liet een schuld van tientallen miljoenen achter, waaronder een coronaschuld van 3,8 miljoen euro bij de Belastingdienst.
Desondanks kwam er een doorstart: Bax, die alle misstanden ontkende, nam zijn bedrijf terug over, samen met ondernemer Stijn Bakkeren. Alle 6 Nederlandse en Belgische winkels gingen weer open en ook de webshop draait weer. Ook is er een herstart van de webshops in Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk in de maak. Lees hier het exclusieve eindejaarsinterview dat RetailTrends onlangs had met Jochanan Bax over het bewogen jaar dat hij achter de rug heeft.
Rivièra Maison
Rivièra Maison vroeg eind juni faillissement aan, na jaren van financiële zorgen. In 2023 bedroeg het tekort vóór belastingen 5,6 miljoen euro, een jaar later bijna 4,8 miljoen euro. De omzet zakte in die periode van 37 naar 33 miljoen euro. Tot het faillissement eind juni dit jaar werd nog voor 13,5 miljoen euro verkocht; daarna kwam er via winkels, webshop en groothandel nog circa 3 miljoen euro bij.
Een reddingsplan met kostenbesparingen, strategische focus en een kleiner personeelsbestand kwam te laat. Ondanks versoepelde kredietvoorwaarden van huisbankier ABN Amro en gesprekken met externe financiers kreeg het woonmerk het niet voor elkaar om het tij te keren. Het merk had het moeilijk door zijn positie in het luxesegment, zei coo Sjors Teunissen vorig jaar tijdens RetailTrends Live. Ook was het imago toe aan vernieuwing.
Een maand na het faillissement werd bekend dat Rivièra Maison verderging onder de vleugels van Dutch Interior, maar dan zonder de 7 fysieke winkels en outlet die het bedrijf in Nederland had. Wel nam het bedrijf zo'n 10 medewerkers over. De Nederlandse woonmerkengroep, die in totaal circa 2,5 miljoen euro neertelde voor het merk, wil zich richten op samenwerking met dealers in binnen- en buitenland. Dutch Interior is het moederbedrijf van onder meer Eleonora, By-Boo, Sevn, Urban Cotton en Isaa. Creatief directeur Nico Tijsen vertelde in augustus hoe het 'nieuwe' Rivièra Maison te werk gaat.
Gerry Weber
In april ging zowel de Nederlandse als Belgische tak van het Duitse modemerk Gerry Weber failliet, als gevolg van financiële problemen bij het moederbedrijf. In Nederland had de modeketen 38 winkels, waar 175 mensen werkten, verspreid over het hoofdkantoor in Amsterdam en de winkels. Op het moment van het faillissement had Gerry Weber 3.500 verkooppunten in 62 landen.
Met oog op een mogelijke doorstart bleven de Nederlandse winkels in eerste instantie open. Volgens de curatoren vergrootte dit de kans op een voortbestaan in Nederland, er zou namelijk veel interesse zijn in het voortzetten van de modeketen. Ook kochten ze extra nieuwe kleding in, omdat de uitverkoop aansloeg.
Uiteindelijk maakte het bedrijf een doorstart met ten minste 8 winkels onder de Spaanse Victrix Group. Het ging om de vestigingen in Eindhoven, Nijmegen, Dordrecht, Nieuwegein, Zoetermeer, Venray, Middelburg en Veenendaal. De Nederlandse winkels worden geëxploiteerd door Naura Groep. Naura Groep is het moederbedrijf achter formules als Van Uffelen, Claudia Sträter en Expresso.
In november werd bekend dat Gerry Weber in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland online verdergaat. Achter de doorstart zit Globalist Beteiligungs, de e-commercepartner van Victrix Group. Globalist is verantwoordelijk voor de webshop, marketing en het operationele beheer, en richt zich volledig op online verkoop, zonder eigen fysieke winkels.
Balr
In juli vroeg kledingmerk Balr faillissement aan. Volgens topman Juul Manders is er alles aan gedaan om een faillissement te voorkomen, maar kon het bedrijf niet opboksen tegen de stijgende kosten, teruglopende verkopen en opgebouwde coronaschuld.
De aandeelhouders wilden bovendien hun 'energie en middelen richten op het versnellen van de groei' van voetbalplatform 433, waar Manders eveneens aan het roer staat. Zowel Balr als 433 is mede opgericht door oud-voetballer Demy de Zeeuw.
Na het faillissement meldden zich verschillende partijen bij de curator met interesse in een doorstart. Zo heeft medeoprichter Ralph de Geus geprobeerd het failliete kledingmerk Balr terug te kopen, maar greep naast de buit. Twee maanden na het faillissement werd bekend dat Sumwon Studios de nieuwe eigenaar is. Het in Dubai gevestigde bedrijf, dat onder meer onder licentie kleding op de markt brengt met het befaamde Playboy-logo, heeft Shein als investeerder en maakt gebruik van het productiesysteem van de Chinese webgigant.
Balr werd in 2013 opgericht door Juul Manders, ondernemer Ralph de Geus en oud-voetballer Demy de Zeeuw. Het merk profileert zich als een luxe lifestylemerk, geïnspireerd op de wereld van professionele voetballers. Naast kleding verkoopt Balr ook schoenen, accessoires, parfums, fatbikes en bedden.
Van Lier
In augustus van dit jaar gingen 3 dochtervennootschappen van Van Lier, het oudste schoenenmerk van Nederland, kopje onder. Het ging om Van Lier b.v., Van Lier Amsterdam b.v. en Van Lier Shoes b.v. De webshop werd offline gehaald. Het moederbedrijf, VANLIER b.v., werd niet failliet verklaard.
Het faillissement volgde op een periode waarin het merk worstelde met een coronaschuld, bijna een miljoen verlies leed en zijn winkels moest sluiten. Daarnaast vertrok ceo Christina van Spaendonck eerder dit jaar.
Kort na het faillissement werd bekend dat het bedrijf een doorstart maakt onder leiding van Nick de Ronde Bresser. De jonge ondernemer richt zich met het merk op e-commerce en wholesale. De eigen winkels, die al dicht waren, laat hij achter zich. Wel heeft De Ronde Bresser plannen voor internationale uitbreiding. Die begint met een webshop in Duitsland, waarvoor de voorbereidingen inmiddels in volle gang zijn. Daarna volgen mogelijk Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk, en op termijn zelfs de Verenigde Staten. Meer over de ambities en expansieplannen van De Ronde Bresser is te lezen in het exclusieve eindejaarsinterview dat RetailTrends onlangs met hem had.
Claire's
Voor wie ook in augustus het doek viel, is de Nederlandse tak van sieraden- en accessoiresketen Claire's. Eerder vroeg Claire's in de VS al bescherming tegen schuldeisers aan en in diverse Europese landen gebeurde hetzelfde. De Noord-Amerikaanse tak is inmiddels overgenomen en ook in Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk en Ierland kwam het tot een doorstart. In Spanje beëindigde Claire's zijn activiteiten.
In Nederland meldde zich geen enkele belangstellende voor een doorstart. Claire's had in Nederland 9 winkels: in Alkmaar, Almere, Amstelveen, Amsterdam, Arnhem, Eindhoven, Leiden en 2 in Rotterdam. De faillissementsverkoop bracht zo'n 3,5 ton in het laatje. Bij de vestigingen werkten ongeveer 45 mensen. De winkels zijn gesloten.
Het pand van sieradenketen Claire's in het Arnhemse winkelcentrum Kronenburg opende in november zijn deuren voor een faillissementsuitverkoop. Het ging om restvoorraden die werden aangeboden door een partij die ze had gekocht van curatoren in diverse landen.
Carpetright
Een jaar nadat Carpetright België failliet ging, was het afgelopen september ook einde oefening voor de Nederlandse tak. Carpet-Land B.V., bekend onder de naam Carpetright, had 75 vestigingen in Nederland, waar in totaal zo'n 350 mensen werkten.
Het Britse moederbedrijf van Carpetright kampte de afgelopen jaren met forse financiële problemen. Volgens managing director Gideon Tienkamp stonden die echter los van de Nederlandse (en Belgische) winkels, die onder Carpetright Europa vallen. Tienkamp nam het bedrijf in november vorig jaar over, samen met financieel directeur Maikel Hofman. Zij kondigden toen aan te werken aan een strategie om het bedrijf toekomstbestendig te maken.
Die ambitie mocht niet baten. Volgens de nieuwe directie was de onderneming 'in de basis gezond', maar geraakte het in de problemen door recente financiële investeringen en opstartproblemen met een nieuw softwaresysteem. Daardoor ontstonden 'achterstanden in de kernprocessen van de onderneming'. Een doorstart bleef daardoor uit.
Vapiano
Restaurantketen Vapiano vroeg in september faillissement aan voor zijn 6 vestigingen in Nederland. Volgens het bedrijf was dit het gevolg van een conflict met een payrollingpartner, die een grote schuld direct opeiste. Vapiano verloor een rechtszaak van deze partij. Voorafgaand aan het kort geding probeerde de keten tot een schikking te komen, maar die werd afgewezen.
Eind oktober werd bekend dat Vapiano al zijn restaurants in Nederland sloot bij gebrek aan een geschikte overnamekandidaat. Eerder meldde de curator al dat het aantal biedingen tegenviel, ondanks dat zich in eerste instantie serieuze kandidaten hadden gemeld.
Aan het begin van de coronacrisis ging Vapiano in Nederland ook al failliet. Dat was toen een gevolg van financiële problemen bij het Duitse moederbedrijf. De keten had in Nederland toen 10 zaken, die werden voortgezet door een bedrijfsonderdeel van Van der Valk.
Van der Valk was overigens niet te spreken over de afhandeling van het faillissement van restaurantketen Vapiano door de curator. Het concern eiste zijn ontslag, maar de rechter ging daar niet in mee.
