Achtergrond nieuws | Voor professionals in retail & brands

Iedere retailer zou volgens Adrian Clark de voordelen van een cloudgebaseerde POS-oplossing moeten afwegen tegen een kosten-risico-analyse.

GfK onderzocht onder 25 duizend mobiele consumenten wat zij allemaal met hun mobiel doen. 

Nike heeft op de hoek van een straat in New York een pop-upstore geopend in de vorm van een schoenendoos. Een interactieve schoenendoos welteverstaan.

Een bankgebouw in Boekarest gaat sinds deze maand door het leven als boekwinkel Carturesti Carusel.

Wehkamp staat naast Ahold en IKEA in de top drie van aantrekkelijkste retailwerkgevers van Nederland. Waarom staat de etailer zo hoog op het verlanglijstje van high potentials? 

Vijf vragen aan het management van Sligro Food Group en EMTÉ over het loyaliteitsprogramma dat de supermarktketen ruim een halfjaar geleden introduceerde. 

Persoonlijk advies bij een rommelende maag? Dat en meer in het wekelijks overzicht van retailapps die de moeite waard zijn.

Drie deskundigen delen hun visie over de gewenste rol van winkelmedewerkers, die momenteel in groten getale aan de kant worden gezet.

Waarom Walmart ineens met hogere lonen komt, hoe die lastige millennials luxelabels in de problemen brengen en meer in het wekelijkse overzicht van opmerkelijke artikelen van over de grens.

Andere Tijden laat zien dat de huidige crisis bij V&D niet bepaald de eerste is. Zo vroeg de warenhuisketen zijn personeel in 1991 ook al om loon in te leveren, omdat er niet aan de betalingsverplichtingen kon worden voldaan.

Fusion retail is voor de één ordinair vreemdgaan, terwijl de ander het beschouwt als de kip met gouden eieren. Waarom een blurred denkwijze belangrijk is en een handvol retailers die hierin het voortouw nemen. 

Een blik op de nieuwe positionering, merkbelofte en het merk- en winkelbeeld van de Blokker-formule.

E-commerce is de nieuwe etalage van retailers, als we de infographic van marketingbureau Koeppel Direct moeten geloven.

Is Leidsche Rijn Centrum nog wel van deze tijd? Wat denken retailers zelf?

Waarom heeft geen retailer in Nederland het lef om een regeling als John Lewis toe te passen? Dat is een goed voorbeeld van een succesvolle winstdelingsmodel.