Blog

René Kulka komt met een aantal tips voor e-mailmarketing om niet over het hoofd gezien te worden op Black Friday.

Paul Moers over het belang van beleving en welke retailers dat in het snotje hebben.

Winkeliers die serieus werk maken van e-commerce, worden belemmerd door passieve branchegenoten en beroepsorganisaties. Hoog tijd dat dit verandert, vindt Frans Lalieu.

Een aantal supermarkten zal volgens Rob van Gool verdwijnen, maar in kwalitatief goede leefomgevingen zal sprake zijn van groei in supermarktmeters.

Hoe overleef ik als retailer de toekomst? Paul Moers legt het in vijf lessen uit. Dit keer gaat hij in het op merk als sturend principe van een organisatie.

Als een fabrikant deze vijf cruciale stappen doorloopt leidt dat volgens Ruud Verschuur tot een aanzienlijk betere en meer winstgevende samenwerking.

De Bijenkorf is volgens Dirk Mulder een geweldige winkel, maar ergens klopt er iets niet in zijn omnichannel winkelbeleving.

Wie zich wil onderscheiden in retail neemt volgens Marc Dijk de regie over in het verkoopcontact en stopt met geven van kortingen op kortingen.

Altijd de juiste voorraad, precies genoeg medewerkers en volle vrachtwagens. Big data maakt het volgens Jihann Pedersen mogelijk. Maar hoe neem je de hobbels?

Frank Quix bespreekt de tien pijlers van het rapport The Future of Retail 2016, twee disruptieve spelers en de nieuwe LEGO.

Sommige supplychains zijn nog van beton terwijl elastiek gewenst is, aldus Jos Voss. Hij legt uit hoe retailers hun supplychain kunnen versoepelen.

Is het zo erg om in een maand een lagere omzet te scoren als daarmee de brutomarge juist een groei laat zien? Dirk Mulder vraagt het zich af.

Hoe overleef ik als retailer de toekomst? Paul Moers legt het in vijf lessen uit.

Talita Kalloe mist bij de omschrijving van de concepstore een cruciaal onderdeel van een geslaagd winkelconcept: de rol van de eigenaar.

Voor innovatie in een retailorganisatie zijn volgens Christian de Jong twee dingen onmisbaar: de klant centraal stellen en onbevangenheid.