Wat zo jammer is aan dit verhaal is dat een ieder het gewoon slikt als 'koek'.

Na de pandemie heeft HEMA in Q1 haar laatste ondersteuning ontvangen van de staat der Nederlanden. Doel van deze steun was om bedrijven zoals HEMA te ondersteunen en banenverlies te voorkomen. Deze CEO speelt de kaart van 'vernieuwing & afslanken' terwijl het gewoonweg gaat om 'rendement'. Nu steun wegvalt ontsla je Peter die al 40 jaar voor HEMA werkt in de postkamer ( nu blijven alle pakketjes liggen). Of stuur je de hele interne facilitaire dienst weg met een totaal dienstverband van 200 jaar HEMA terwijl je de week opvolgend wel een regiodag organiseert waar nu andere mensen moeten inspringen. En zo zijn er bijna 40 ! schrijnende verhalen te benoemen van medewerkers die 10-20-30 of zelfs 40 jaar hun leven hebben gegeven voor HEMA.

Nu denkt u vast wat een frustratie.. Maar Saskia ( C.E.O) heeft nu +/- 1,5mln aan salariskosten bespaard. Gelijktijdig huren wij wel een interimmer in om het facilitaire proces in kaart te brengen en aanbevelingen te doen hoe dit anders kan/moet. Vergeet dan ook niet vermelden dat mevrouw Saskia de directievleugel voor bijna 500K heeft laten verbouwen omdat ze graag uit een de ivoren toren regeert en tel dan ook nog even de investering op van 2 pilot winkels waar LA PLACE naar binnen zal worden gefietst ( kosten 2 mln) en we snappen dat deze sanering puur en alleen te maken heeft met het feit dat Saskia op zoek moet naar geld binnen de eigen organisatie.

Als jaren volg ik private Equity en nog nooit is dit niet ten koste gegaan van de medewerkers op de vloer.

Als je 'echt' een leider bent dan steek je jouw middelvinger op naar de investeerders en zeg je 'luister' ik sta voor mijn mensen en het DNA van dit bedrijf... Alle medewerkers die al 25 jaar voor ons werken geef ik een bonus i.p.v. een oprotpremie en wij maken HEMA weer echt Amsterdams.

Stop maar met het benoemen van de G van GEZELLIG in je visie/missie en voeg hier G van Graaien aan toe...

PS: Ook wil ik even delen dat de overige directieleden ook slapjanussen zijn want als je echt van je mensen houdt en HEMA groot wil maken dan had je dit echt voorkomen.

Zorg nou maar eens een keer dat je de winkels vol legt met spullen ( o.a. handdoeken/theedoeken altijd tekort) en breng meer innovatie in je restaurants om traffic te verhogen ( betere kwaliteit van koffie / echte barista) en voeg gewoon in de B,C,D winkels JUMBO foodartikelen toe.. maar dan wel met een HEMA logo..

Het is niet zo moeilijk Sas....

En oh ja... Zoek gewoon wat meer contact met de mensen in de winkels. . Die verdienen namelijk jouw salaris.

Bij Neckermann/Thomas Cook was er ook een oude kern met priviliges. Gesteund door de OR. Die gezamenlijk werkelijk elke verandering tegen hielden. Met het bekende resultaat als gevolg.

Dit is de goede weg, betere kwaliteit voor een redelijke prijs. Onder de buitenlandse eigenaren ging het bergafwaards. De prijzen gingen omhoog en de kwaliteit naar beneden. Wens alle mensen die bij de Hema werken veel succes.

Is te hopen dat ze de overbetaalde oude kern met allerlei privileges aanpakken en niet de groep mensen die de afgelopen jaren met bloed zweet en tranen de boel draaiende heeft gehouden. Er is overigens niets mis met kleinere specialistische groepjes. Maar het klopt dat de interne processen en overlegstructuren niet meer tot slagvaardig handelen leidden.
Leer van V&D: daar zorgde een harde kern van “ervaren” medewerkers voor veel tegenwerking. Dit samen met allerlei dure interimmers zorgde voor een niet slagvaardig team. Filialen en Klanten waren de dupe.

Jumbo is niet mijn winkel te arogant vind ik dat is mijnening

Zo ging het ook bij Vroom&Dreesman!