Het is zeer de vraag of Alibaba-topman Roland Palmer de familie-eer heeft behoed voor eeuwige spot en hoon. Er is bovenmatig veel aandacht voor de nazaat die het gezicht is van het onbekende consortium, dat de merkrechten en de webwinkel van Blokker heeft gekocht. Palmer wordt kwaliteiten toegekend die hij nooit kan waarmaken. Wat telt, zijn de kwaliteiten van het leiderschapsteam dat in 2025 de doorstart handen en voeten mag geven. Te beginnen met de 45 franchisenemers van Blokker.
Van de geschiedenis kun je veel leren. Bijna 10 jaar geleden werd Roland Palmer op 16 juni 2015 gedwongen om de voorzittersrol van een iconisch familiebedrijf op te geven ‘als gevolg van een verschil van inzicht met de raad van commissarissen’.
Daaraan vooraf ging een jarenlange strijd om de macht. Toen hij in september 2009 op verzoek van zijn geliefde oom tot het hoogste echelon van de macht mocht toetreden, kon hij nog nat achter de oren als consultant niet bevroeden dat zijn lauweren als kroonprins geen enkele garanties gaven voor de toekomst.
Ongezonde besluitvorming
Dat gold zeker voor de in het...
