Tijn van Elderen (56) had als 5-jarig jongetje maar één droom: de baas worden van Brabantia, het familiebedrijf waarin hij opgroeide. “De fabriek was voor ons een speeltuin. Ik dacht: als ik hier later de baas ben, kan ik de hele dag spelen.” Een gesprek met de huidige ceo over hoe hem dat tot nu toe vergaat in een markt vol uitdagingen.
Ruim 50 jaar later staat Tijn van Elderen al geruime tijd aan het roer van het familiebedrijf, dat zijn overgrootvader in 1919 oprichtte in het Brabantse Aalst. Als vierde generatie ceo erfde hij niet alleen een bekende naam in huishoudproducten, maar ook de verantwoordelijkheid om het merk toekomstbestendig te houden. Zijn grote voorbeelden zijn z'n vader en opa, die beiden cruciaal waren voor de internationale groei van Brabantia.
Sinds zijn aantreden als ceo in 2012 transformeerde Van Elderen Brabantia van degelijk en soms wat saai naar designvol en consumentgericht. Iconen als de pedaalemmer, broodtrommel en droogmolen worden inmiddels wereldwijd verkocht. Toch blijven de uitdagingen groot: van de teloorgang van de middenmarkt tot internationale crises en de opkomst...
