Bijna tweederde van de Nederlandse directieleden vindt dat de eigen boardsamenstelling onvoldoende is voorbereid op de uitdagingen die technologische ontwikkelingen en AI de komende 5 jaar met zich meebrengen.
Dat blijkt uit onderzoek van Conclusion onder 663 Nederlandse directieleden en managers uit onder meer de retail-, industrie- en financiële sector. Tegelijkertijd heeft slechts 19 procent van de organisaties een bestuurder expliciet verantwoordelijk gemaakt voor AI-beleid. In totaal 16 procent van de organisaties nog helemaal geen concrete AI-maatregelen genomen.
Hoewel 76 procent van de c-levelbestuurders zegt dat de directie over voldoende technologische kennis beschikt, is het middenmanagement daar met 53 procent minder van overtuigd. Tegelijkertijd vindt een meerderheid (54 procent) de samenstelling van de board niet toekomstbestendig. Volgens 73 procent van alle respondenten vormen leiderschap en organisatiecultuur de grootste belemmeringen voor transformatie.
Board van de toekomst
Respondenten verwachten dat de rolverdeling in de boardroom zal veranderen. De cio of chief digital officer wordt door 37 procent genoemd als functie die de komende 5 jaar belangrijker wordt. Daarna volgen een chief AI officer (33 procent en een chief transformation officer (28 procent).
Als het gaat om vaardigheden die de board van de toekomst nodig heeft, noemen de ondervraagden digitale en AI-kennis het vaakst als onderscheidende competentie voor bestuurders (48 procent). Strategisch denken in een snel veranderende omgeving (43 procent) en aanpassingsvermogen (42 procent) volgen daarachter.
Reacties 0