Wat kunnen retailbedrijven leren van de situatie aan boord van een onderzeeër? Hoe bereid je je voor op een strategische missie? Hoe zorg je ervoor dat je een hecht team om je heen hebt dat onder zware druk kan presteert in onvoorspelbare situaties?
De hele bedrijfsinventaris, de voorraden en bijna al het personeel worden overgenomen, maar een paar oude verkopers met lange dienstverbanden niet. Hoe voorkom je dat zij enige tijd later toch op de stoep staan?
Al in 2030 moet de Nederlands economie vijftig procent circulair zijn. Een ambitieus doel, maar belangrijker: een beweging die volgens Robert van Boesschoten veel kansen voor slimme ondernemers met zich meebrengt.
Het IT-landschap in de retail is steeds gevarieerder en complexer geworden. Als gevolg daarvan verschuift de securityfocus van preventie naar detectie en snelle respons.
Het optimaliseren van de checkout-pagina, door het aankoopproces te vergemakkelijken, zou voor iedereen een fundamentele doelstelling moeten zijn. Tien tips om daarmee te experimenteren.
Ondanks een groeiende bereidheid VR in te zetten, is het daadwerkelijke gebruik ervan in de detailhandel nog steeds een nieuwigheid. Dat zal volgens Mark de Groot van Oracle echter veranderen.
Zonder het positivisme de bodem in te willen slaan, plaatst Dirk Mulder een aantal kritische kanttekeningen bij de vooruitzichten voor de Nederlandse retail.
Het Store Innovation Lab heeft onderzoek gedaan naar de drijfveren van passanten om een winkel binnen te gaan. De bevindingen worden besproken en vertaald naar manieren om meer bezoekers de winkel in te krijgen.
De boodschap van de Retailagenda lijkt volgens Hans van Tellingen soms wat te rigide en gaat voorbij aan de noodzakelijke vernieuwing, dynamiek en benodigde kwaliteitsimpulsen.
De foodretailmarkt wordt volgens Jaap Kaai een allesomvattende markt waarin de kanalen door elkaar gaan lopen. Afgaand op het veranderende consumentengedrag zijn er drie centrale opgaven.
