Intratuin introduceert een aangescherpte merkstrategie met het thema ‘Blijf je verwonderen’. Daarmee wil men aansluiten bij de ambitie om de meest geliefde belevingsformule van Nederland te worden met 57 winkels vol inspiratie. Intratuin wijst consumenten op de mogelijkheid om bewust te kiezen voor een chemievrij groen assortiment, en uitsluitend biologische bestrijdingsmiddelen te gebruiken voor de 5,5 miljoen Nederlandse tuinen. Kan uitgerekend een coöperatieve softfranchiseformule snel genoeg gaan om deze stevige ambitie waar te maken?
Peter Paul Kleinbussink is sinds 2015 algemeen directeur van de keten met 71 tuincentra in Nederland, België en Duitsland. In een interview met RetailTrends omschreef hij ooit de essentie van leidinggeven aan een groep eigenwijze ondernemers. ''Iedereen heeft een mening, het is net de Nederlandse samenleving in het klein. Ik vind het een mooie uitdaging om het doel voor ogen te houden en er uiteindelijk met elkaar...
Intratuin introduceert een aangescherpte merkstrategie met het thema ‘Blijf je verwonderen’. Daarmee wil men aansluiten bij de ambitie om de meest geliefde belevingsformule van Nederland te worden met 57 winkels vol inspiratie. Intratuin wijst consumenten op de mogelijkheid om bewust te kiezen voor een chemievrij groen assortiment, en uitsluitend biologische bestrijdingsmiddelen te gebruiken voor de 5,5 miljoen Nederlandse tuinen. Kan uitgerekend een coöperatieve softfranchiseformule snel genoeg gaan om deze stevige ambitie waar te maken?
Peter Paul Kleinbussink is sinds 2015 algemeen directeur van de keten met 71 tuincentra in Nederland, België en Duitsland. In een interview met RetailTrends omschreef hij ooit de essentie van leidinggeven aan een groep eigenwijze ondernemers. ''Iedereen heeft een mening, het is net de Nederlandse samenleving in het klein. Ik vind het een mooie uitdaging om het doel voor ogen te houden en er uiteindelijk met elkaar uit te komen, hetzij linksom dan wel rechtsom. Ik probeer de neuzen dezelfde kant op te krijgen over die koers en dan gaan we het vervolgens met elkaar waarmaken.'' Stapje voor stapje overtuigt hij hen om te investeren.
De marktleider in de Benelux heeft de stip op de horizon vastgesteld met zijn leden. Het servicekantoor in Woerden zoekt tegelijkertijd actief de landelijke publiciteit om consumenten te stimuleren bewust te kiezen voor een ouderwetse vorm van tuinieren. 'Doe het chemievrij', luidt de boodschap. Intratuin verkoopt geen kunstmest meer, alleen organische meststoffen.
De omslag naar een gifvrij assortiment vereist een fundamentele verandering bij zowel veredelaars als kwekers. Jarenlang lag de focus in de sierteelt op visuele perfectie en snelle bloei, vaak ondersteund door chemie. Intratuin verlegt de vraag nu naar weerbare soorten met sterke wortelsystemen die zonder kunstmatige hulp kunnen overleven. Deze koers heeft directe gevolgen voor de inkooprelaties. Afscheid nemen getuigt van lef.
Conservatief
Je moet bedenken dat de branche van leveranciers, kwekers en retailers van oudsher conservatief is en niet ontvankelijk is voor vernieuwing die geld kost. Nationale belangenbehartiger Tuinbranche Nederland bepaalt zelf graag het tempo van verandering, maar is zich bewust van de kracht van het zelfreinigend vermogen. De organisatie is voor de jaarlijks 60 miljoen klanten van tuincentra vooral bekend van het brave informatiepunt ‘Groen Klimaatplein’.
Onder druk van de media, milieuorganisaties en leden heeft de belangenclub eind vorig jaar een nieuwe ambitie geformuleerd. Het is meer een streven dan een harde belofte, maar geldt wel voor de hele branche. In 2030 moet 70 procent van alle binnen- en buitenplanten, inclusief bomen en bloembollen in pot, zijn geteeld zonder gebruik van chemisch-synthetische gewasbeschermingsmiddelen. Het compromis is dat kunstmest wel blijft toegestaan voor kwekers, leveranciers en retailers om te gebruiken.
Intratuin is als grootste tuincentrumketen de trekker van de verandering. De keten ziet dat het maatschappelijk bewustzijn over de negatieve gevolgen van het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen en over de biodiversiteit toeneemt.
Biologische planten
Intratuin wil ook voorop lopen als het gaat om biologisch aanbod. De formule introduceerde een jaar geleden als eerste grote speler een groot biologisch assortiment aan kamerplanten. In 2025 verkocht de keten 1,3 miljoen biologische planten. Dit jaar wil Intratuin dat verdubbelen naar 2,6 miljoen en volgend jaar nog eens tot 4 miljoen. Dat is 15 procent van het totaal. Biologische planten krijgen in de winkels van Intratuin een opvallend okergeel label. Er wordt gewerkt aan een assortiment ‘bewust gekweekt’ (wel gifvrij, maar niet per se biologisch).
Deze inspanningen zijn lovenswaardig, maar zijn flauw gezegd een druppel op de gloeiende plaat van impact die je kunt maken. Minder dan 1 procent van de sierteelt is biologisch, en kunstmest is nog steeds de norm in de tuinbranche. Naar verluidt bieden slechts 4 van de 57 Intratuin-winkels in Nederland een groot assortiment biologisch. Vooral het prijskaartje maakt dat gangbare teelt aantrekkelijker blijft.
Desalniettemin dwingt het respect af dat Intratuin harder durft te gaan dan de concurrentie die veelal bestaat uit hardfranchiseformules. Intratuin kijkt verder dan marges en kosten. De keten durft te investeren in een betere toekomst. De groene intenties van Intratuin zijn echt.
