Supermarkten, en dan vooral de hypermarkten, waren voorbestemd om de wereld te veroveren. Twintig jaar later komt McKinsey & Company tot de conclusie dat het net even anders gelopen is. Met deze zeven strategische pijlers moet dat wel lukken.
Wie verrassend storedesign zegt, zegt Aesop. Misschien leent niet elk winkelconcept zich voor dergelijke architectonische hoogstandjes; deze drie lessen uit het storedesign gelden voor elke retailer.
De overeenkomsten tussen Amazon en Alibaba zijn op het eerste gezicht groter dan de verschillen. Parcelhero giet een aantal feiten over de grootmachten in een infographic.
Laagdrempelig, goedkoop en efficiënt. Dat is toch wel de samenvatting van de vijf favoriete tools van Antoine Brouwer. De managing director van Nextail legt uit waarom hij voor de betaalde versie van Google Analytics kiest en geen tonnen neerlegt voor A/B-testing.
De b2c-markt is opgeschud door de opkomst van internet, maar waarom gaan retailers eigenlijk zelf nog op pad om producten in te slaan of overschotten kwijt te raken?
Jumbo gaat een nieuwe fase in nu de C1000-integratie is afgerond. Het concern kan in elk geval niet meer profiteren van die winkeluitbreidingen voor zijn omzetgroei. Op welke gebieden kan de nummer twee van de Nederlandse supermarkten nog wel groei lospeuteren?
Als Blokker Holding zijn speelgoedformules Bart Smit en Intertoys samenvoegt, ontstaat een speelgoedconglomeraat van zo'n vijfhonderd winkels. Blokker bespaart daarmee op kosten en kan een grotere vuist maken op online speelgoedgebied.
