Big Bazar heeft moeite met het betalen van de huur van zijn winkellocaties en kampt met betaalachterstanden. De winkelketen wordt zelfs gedwongen te vertrekken uit de winkelpanden in Schagen en Wormer. Ook worden er nog eens 13 winkels gesloten als verhuurders niet akkoord gaan met een lagere huur. Een overzicht over Big Bazar in vijf vragen. 

Wanneer werd Big Bazar opgericht? 

De keten werd opgericht in 2007 als discountwinkel door de voorloper van Mirage Retail Group, Blokker Holding. Big Bazar werd gestart om de concurrentie aan te gaan met Action. Het snel wisselende assortiment bestaat uit onder meer schoonmaakspullen, drogisterijproducten en persoonlijke artikelen, decoratie en zoetigheden. 
 

In 2021 belandde Big Bazar in handen van BB Retail, die het weer overkocht van Blokker-moeder Mirage Retail Group. De fysieke discountformule zou minder goed passen bij de omnichannel-toekomstvisie van het moederbedrijf. Wat er voor de koop werd neergelegd, werd niet bekend gemaakt. 

Hoe zit het met BB Retail? 

BB Retail werd in 2021 opgericht door de Friese ondernemer Heerke Kooistra. “De onderneming is alleen maar opgericht om het moederbedrijf te zijn voor Big Bazar”, zei Kooistra destijds tegen RetailTrends.
 

Kooistra had door eerdere ondernemingen ervaring in het opkopen van fabrieks- en groothandelspartijen. BB Retail zag genoeg kansen voor Big Bazar om onder hun vleugels de formule uit te bouwen. De banen van het personeel van de keten bleven na de overname behouden. Ook Hans Danhof, die er destijds de ceo was, bleef aan. Net als cfo Peter Franzen. 

Wat zijn de financiële resultaten van Big Bazar? 

In 2021 had Big Bazar een omzet van ongeveer 120 miljoen. Op dat moment telde het bedrijf 1700 medewerkers. Verdere jaarrekeningen van BB Retail of Big Bazar Holding zijn niet bekend. Big Bazar heeft 135 winkels verspreid over Nederland en België. 
 

Wat wel bekend is, is dat in januari 2023 North B.V. failliet werd verklaard, een van de andere ondernemingen van Kooistra. North B.V. hield zich ook bezig met het opkopen en verkopen van partijen. Het faillissement kwam volgens de Leeuwarder Courant om de hoek kijken na een meningsverschil tussen Kooistra en een schuldeiser. Het faillissementsverslag laat zien dat er een belastingschuld open stond van 28,5 miljoen euro. Die schuld ontstond doordat er langere tijd geen belastingaangifte was gedaan.

Wat ging er mis? 

Deze week werd bekend dat Big Bazar moeite heeft met het betalen van de huren van meerdere winkellocaties in Nederland. De problemen met de verhuurder zorgden ervoor dat de winkelketen gedwongen wordt om twee winkellocaties te verlaten in Schagen en Wormer. 
 

De rechtbank in Alkmaar besloot dat de keten meer dan 89 duizend euro moet terugbetalen aan de verhuurder. Ook moet het binnen een maand uit de winkels vertrokken zijn. Volgens de verhuurder, Hoorne Vastgoed, zou Big Bazar ‘stelselmatig niet, niet geheel of te laat betalen’. Ook in Vlaardingen en ’s Gravenzande zou het betaalachterstanden hebben bij de verhuurder.

Waarom verkeert het bedrijf in problemen? 

Volgens oprichter Kooistra heeft Big Bazar het moeilijk vanwege kostenstijgingen en lagere consumentenbestedingen. Tegen NOS zegt hij dat hij graag met de verhuurders in gesprek wil en hoopt op een lagere huurprijs voor de winkels. Mochten de verhuurders niet akkoord gaan met een lagere huur, dan is de discounter genoodzaakt om nog dertien locaties te sluiten. 
 

Opvallend is dat er in 2022 verschuivingen waren in de top van Big Bazar. Zo vertrok ceo Hans Danhof in april 2022. Volgens hem werd er sinds de overname in 2021 hard gewerkt aan de verzelfstandiging van het bedrijf om uitvoering te geven aan de nieuwe plannen. Zo wilde Big Bazar toegang krijgen tot nieuwe partnerships en inkoopkanalen om het onderscheidend vermogen van de formule verder uit te bouwen. Tegenover RetailTrends vertelde Danhof dat er in een vroeg stadium - in goed overleg - ervoor gekozen is dat Kooistra als actief aandeelhouder hier de leidende rol in nam. 
 

Ook cfo Peter Franzen zwaaide af in juni vorig jaar. Hij zou 'minder affiniteit' hebben met de nieuwe route en strategie van de discountketen. “Heerke Kooistra wilde van Big Bazar een winkel voor zijn partijhandel maken en was daarmee nog meer op de route van hard-discount.” Naar eigen zeggen zou hij in een vroeg stadium hebben aangegeven dat hij de verzelfstandiging vorm zou geven om vervolgens te vertrekken. Wouter Scholten volgde hem op.