De coronacrisis gaat leiden tot een nieuwe inrichting van het retaillandschap. Voor een deel gaat het om versnelling van trends die ook ‘voor corona’ al duidelijk zichtbaar waren, deels om nieuwe ontwikkelingen die kansen bieden maar de sector ook voor grote uitdagingen stellen. Jos Voss en Olaf Zwijnenburg kijken over de crisis heen naar de gevolgen voor het toekomstige retaillandschap.
Een model waarbij retailhuurprijzen afhankelijk zijn van passantenstromen heeft de toekomst. De coronacrisis maakt dat nog eens extra duidelijk, zo betoogt ceo Bart Schmitz van PFM Footfall Intelligence.
Door de coronacrisis trekken winkelcentra veel minder bezoekers. Winkelcentra ontkomen er dan ook niet aan om kritisch naar hun uitgaven te kijken. Maar bezuinigen op het marketingbudget is funest, betoogt Ingrid Ploegmakers.
Steeds meer retailers heropenen hun deuren, maar afstand houden blijft ook tijdens het winkelen voorlopig de norm. Edwin Beerentemfel laat zien hoe technologie daarbij op verschillende manieren kan helpen.
Ook retailers die er de afgelopen jaren bewust voor kozen e-commerce links te laten liggen moeten door de coronacrisis ineens digitaal verkopen. Hoe doe je dat zonder magazijn, ervaring en kennis? Vijf concrete tips.
Wat zal de impact van de coronacrisis op winkelgebieden op de middellange termijn zijn? Volgens Bureau RMC is die impact in elk geval groot. Directeur Huib Lubbers voorziet een shift in het retaillandschap. "We verwachten dat een aantal belangrijke ontwikkelingen die al in gang waren gezet nu versneld de binnensteden gaan beïnvloeden."
Her en der ontstaat het beeld dat fysieke retail ten onder gaat door de huidige crisis terwijl webwinkels toptijden kennen. Winkelcentrumonderzoeker Hans van Tellingen plaatst daar zijn vraagtekens bij.
Rennen we na de coronacrisis weer massaal naar de winkel? Of is bijvoorbeeld online boodschappen doen een blijvertje geworden? Pieter van den Broecke van Manhattan Associates over de invloed van COVID-19 op het gedrag van consumenten en daarmee op de retailsector.
In een poging om bestaande klanten beter te behouden zetten winkeliers in het mkb steeds vaker technologische oplossingen in. Een van deze oplossingen is het mobiele spaarprogramma. De Hogeschool van Amsterdam analyseerde het mobiele spaarprogramma van bierspeciaalzaak Sterk Amsterdam en trok daar vijf lessen uit.
HEMA lijkt behoorlijk in paniek te raken door de huidige coronacrisis. Nergens voor nodig, vindt Hans van Tellingen. Volgens hem heeft de warenhuisketen alles in huis om na deze zware tijd weer vol gas door te gaan.
In plaats van bij de pakken neerzitten, kun je deze crisis ook gebruiken om eens kritisch naar je eigen verdienmodel te kijken. Dat stelt oprichter Geert-Jan Smits van woonwinkel Flinders, die zelf ook de gevolgen voelt maar positief blijft. "Nu kun je het verschil maken."
Doordat we zoveel tijd binnen doorbrengen stijgt juist de verkoop van sportspullen, betaalde streamingdiensten en thuiswerkproducten. Ook is e-commerce enorm gestegen. Het consumentengedrag is in korte tijd radicaal veranderd. Retailers spelen met de vraag wat dit voor hen betekent, zodat zij niet alleen tijdens maar ook na de coronacrisis kunnen inspelen op het veranderend koopgedrag.
Het coronavirus resulteert in veel vragen over de juridische gevolgen van het virus binnen de contractuele relaties. Wanneer is er sprake van overmacht? Wat zijn mijn rechten en plichten? In dit blog van Köster Advocaten vind je antwoorden op deze vragen.
Consumenten hebben hoge verwachtingen van e-commerce. Tegelijkertijd heeft e-commerce te maken met uitdagingen, zoals toenemende magazijn-, transport- en personeelskosten. Dit betekent dat je als magazijnoperator of online retailer je processen efficiënt moet indelen als je wilt blijven concurreren. Hoe bepaal je binnen een e-commerce operatie welke verbeteringen hun vruchten afwerpen? Vier tips om het pick, pack- en shipproces als een echte pro in te richten.
De waarschuwingen van Locatus over het hoogste risicoprofiel van de afgelopen tien jaar voor winkels en de oplopende leegstand binnen winkelgebieden moeten serieus genomen worden. De problemen zijn niet gebaseerd op tijdelijke trends, maar op structurele ontwikkelingen die doorzetten. Jos Voss en Olaf Zwijnenburg van de Rabobank geven diverse ideeën die een nieuwe impuls aan winkelgebieden kunnen geven.
