Britain Group Nederland is dinsdag failliet verklaard. Helemaal uit de running is het bedrijf achter winkelformule Go-Britain echter niet. Met een nieuw concept voor vier van de twaalf winkels hoopt de retailer op betere tijden.
Een warenhuis binnen een warenhuis? Als de Bijenkorf eind 2015 zijn samenwerking met John Lewis bekendmaakt, worden direct vraagtekens geplaatst. Waarom zou je een andere warenhuisketen onderdak bieden? Passen die keurige Britten wel in de luxe Bijenkorf? Head of international development Katie Jordan heeft de antwoorden.
De belangrijkste reden van het floppen van e-commercebedrijven? Weinig tot geen conversie. Optimizely deelt in deze infographic dertig bewezen ideeën voor een hogere conversie.
Het discontinue, multichannel, niet-lineaire pad van digitale klanten zorgt volgens Peter Meulman voor blinde vlekken bij de retailer als het gaat om customer engagement.
Nederlandse en Belgische retailers zijn volgens Marc Dijk de grijze muizen van Europa geworden. In de praktijk zie je minimale onderscheidenheid en concurrenten worden liefkozend concullega’s genoemd.
De kogel is door de kerk. Vanaf komende november gaat Miele al zijn producten direct via het web verkopen. Maar niet om de concurrentie met de traditionele vakhandel aan te gaan, belooft de witgoedspecialist.
Het sentiment in de foodsector is volgens Dirk Mulder zeer positief. Maar geldt dat positivisme ook voor de traditionele supermarkt? Hij denkt van niet.
Een rekenmodel dat de omzet van een winkelvestiging op elke willekeurige locatie in Nederland voorspelt. Volgens Pascal van Hattum is voor Bruna precies dat ontwikkeld.
De toekomst van McGregor Fashion Group ligt volgens Rupert Parker Brady bij Gaastra. Maar dan moeten de aandeelhouders na de doorstart wel anders omgaan met het merk met het iconische waterpoortje van Sneek.
De problemen bij Burberry en de gevolgen van Brexit en de opmars van Amazon hebben het wekelijkse overzicht van opvallende buitenlandse artikelen gehaald.
Maxeda DIY Group heeft een bewogen jaar achter de rug. De investeerders achter het ooit zo oppermachtige retailconcern vonden maar geen koper voor de overgebleven doe-het-zelfketens, waarna tot een schuld-voor-aandelenruil werd overgegaan. Hoe ziet de toekomst onder de nieuwe eigenaren eruit?
