Het einde van Blokker als familiebedrijf en de nieuwe wind onder Michiel Witteveen, betekent een nieuwe strategie op vele vlakken. Dat heeft ook gevolgen op logistiek gebied. Rutger Schepers, supplychainmanager bij de huishoudketen, vertelde er meer over tijdens de Webwinkel Vakdagen.
Blokker Holding is al een tijdje niet meer. Het winkelconcern viel stapsgewijs uit elkaar en werd door de oprichtersfamilie uiteindelijk verkocht toen alleen de ketens Blokker en Big Bazar er nog onderdeel van uitmaakten. Dat heeft grote strategische gevolgen. Een jaar of zeven geleden had het bedrijf het plan opgevat om enorm te groeien op online gebied en de grote concurrent van bol.com te worden. Nextail werd als aparte e-commercetak opgericht en er werd een speciaal webwinkel-dc geopend in Gouda. “Tijdens de hoogtijdagen hadden we voor Blokker.nl meer dan achttienduizend artikelen uit voorraad leverbaar”, vertelt Schepers. Blokker Holding wist inderdaad een top tien-speler te worden in onlineland, maar intussen werden de winkelketens sleets. Die allemaal oplappen was een te grote klus en daarom volgde de opsplitsing. “Daarmee...
