Nu autonome groei niet langer vanzelfsprekend is, planten steeds meer retailers zich voort. Met eigen merken, welteverstaan. Neem H&M, dat alweer toe is aan zijn achtste label. Over de meermerkenstrategie als booster. “Als de mensen achter alle formules maar niets met elkaar te maken hebben.”
De meermerkenstrategie – of multibrandstrategie – is verre van nieuw. General Motors, dat begin vorige eeuw werd opgericht, geldt met automerken als Cadillac en Chevrolet als een van de grondleggers. Procter & Gamble wordt op zijn beurt beschouwd als het schoolvoorbeeld van het paraplumerk, dat veelal door producenten wordt gehanteerd. Consumenten zien het hoofdmerk niet of nauwelijks en kennen alleen de verschillende submerken, zoals Ariel, Gilette en Pampers. Onder retailers wordt voor een succesvolle meermerkenstrategie meestal naar Inditex gewezen. Het Spaanse modeconcern begon in 1975 met een winkel van Zara en staat inmiddels op bijna 7500 filialen. Dat zijn niet allemaal Zara’s. Al in 1991 werd Pull & Bear bedacht, later aangevuld met Bershka, Oysho en Uterque. Tussendoor werden de kleine formules Massimo Dutti en Stradivarius...
