Natuurlijk, ook in Zweden zijn internationale winkels een vertrouwd gezicht in winkelcentra. Maar een rondje langs Täby Centrum en Mall of Scandinavia laat zien hoeveel ruimte er ook is voor Scandinavische merken.
“Alles wat je doet begint bij je merk”, is de overtuiging van creatief directeur Brandon Philbrick van Leighton Interactive. Het marketingbureau onderscheidt in deze infographic vijf duidelijke componenten die elk sterk merk bezit, inclusief stappen om die te bereiken.
Sportmerk Asics is al sinds 2006 met een flagshipstore gevestigd in Amsterdam, maar gooit het nu over een andere boeg. De winkel aan de Stadhouderskade heeft een flinke opfrisbeurt gekregen met het doel 'sport letterlijk in de winkel te brengen'.
Een duurzaamheidsbeleid, je kunt niet meer zonder. En met een duurzaamheidsbeleid komt een duurzaamheidsmanager. Zeeman noemt hem de manager mvo & kwaliteit, A.S. Watson de mvo-manager en C&A heeft een heuse chief sustainability officer. Wat is hun rol?
Toen HEMA op omvallen leek te staan, werd deze Deense keten als een van de oorzaken genoemd. Flying Tiger wierp zich in rap tempo op als nieuwe uitdager van het Nederlandse retailicoon. Qua omzet misschien niet direct, maar de populariteit van Flying Tiger steeg in korte tijd tot grote hoogte. Ook over de grens timmert de keten flink aan de weg. Vanzelf gaat het echter niet.
Op piekdagen verstuurt Wehkamp tot elfduizend producten per uur en dertig procent van de pakketjes komt binnen twee weken terug. Hoe organiseert de etailer zijn personeel en logistieke processen?
Spieken bij de concurrentie, een rapportcijfer voor verantwoord ondernemende retailers en de eerste Europese app van Tommy Hilfiger komen voorbij in dit wekelijkse overzicht van retailapps.
Aldi heeft in Keulen zijn allereerste eetgelegenheid geopend. De Aldi Bistro in Keulen serveert eten, wijn en koffie van het eigen merk en is bedoeld om de merkentrouw onder zijn klanten te versterken.
Retail heeft een digitale transformatie nodig. Of die een succes wordt hangt af van vier factoren, stelt FlowFabric in zijn whitepaper 'De vier succesfactoren van digitale transformatie in retail'.
Een datingsite die mensen en merken samenbrengt – dat is volgens initiatiefnemers Niels Jensen en Lars Munch Johansen de beste omschrijving van Shobr. De online foodmarktplaats gaat binnenkort live in ons land en doet niet aan valse bescheidenheid. “Net als Uber en Airbnb zijn wij een exponentiële organisatie. Vanuit het niets kunnen we opeens heel snel groeien.”
Zoals jongeren nu afspreken bij Starbucks, moet de volgende generatie dat doen bij Apple. Daarvoor worden de winkels op de schop genomen, waarvan het eerste resultaat te bewonderen is in Dubai Mall
Waarom kiezen consumenten voor deze manier om hun maaltijden in huis te halen, en welke kansen levert dat op voor retailers? Opiniepeiler The Harris Poll zette het in deze infographic.
Als we willen weten hoe onze winkelcentra van de toekomst eruit gaan zien, moeten we naar Zweden. Tenminste, als het aan vastgoedeigenaar Unbail-Rodamco ligt. De eigenaar van onder meer het Stadshart Amstelveen en Mall of the Netherlands kijkt voor de herontwikkeling van die centra goed naar zijn Zweedse projecten.
Unibail-Rodamco heeft in Stockholm twee grote overdekte winkelcentra: Täby Centrum en Mall of Scandinavia. Die geven een aardig beeld van wat de vastgoedeigenaar wil met Stadshart Amstelveen en het toekomstige Mall of the Netherlands.
Bedrijven moeten de wereld redden en dat is echt geen geitenwollensokkengeneuzel, beweert Henk Jan Beltman. Hij nam in 2010 een meerderheidsbelang in Tony’s Chocolonely. De chief cholocate officer gelooft in Tony’s missie – honderd procent slaafvrije chocolade – en wil het merk groter maken om daadwerkelijk impact te realiseren.
