Blog

Een kwaal die je vaak tegenkomt in de retail, is bedrijfsblindheid, signaleert Rob Drost. Aan de hand van een aantal stappen laat hij zien hoe je daarvan kunt genezen.

De naam van V&D zal nog wel even rondzingen, omdat de gang van zaken volgens Aribert Guiking een staartje krijgt.

Psychologische prijsstellingen werken alleen als je het eerste (linkse) getal verlaagt. Het is één van de tips die Jan Willem Franken in deze blog geeft.

Sjoerd Hogenbirk deelt een aantal tips om een angstcultuur op de winkelvloer tegen te gaan.

Wat zou de folderindustrie nog meer kunnen doen in het kader van milieubesef en groene proactiviteit?

Veel formules hebben volgens Theo Huijbreghts in hun eigen vissenkom rond gezwommen en vooral goed gekeken naar de directe concurrenten.

Fabrikanten en retailers willen volgens Richard van Hoorn te veel acties voor te weinig folderruimte. Het resultaat? Voor iedereen hetzelfde onpersoonlijke schot met hagel. Dat kan beter.

De retail heeft het gedrag dat consumenten bij V&D laten zien volgens Dirk Mulder deels zelf veroorzaakt.

Retailers moeten meer psychologische technieken in hun webshop gebruiken om meer omzet uit hetzelfde aantal bezoekers te halen. Jurjen Jongejan ziet dat e-commercereuzen op dit vlak al een stap verder zijn.

De nieuwe formule-uitstraling laat de kracht van Blokker volgens Roderik Visser niet spreken, maar de winkelketen heeft nog voldoende potentie.

Het is volgens Aad Clarisse bijzonder dat niet één deskundige zich hardop afvraagt hoe binding met de klant tot stand komt. Hij vindt het hoog tijd dat de marketeer zich gaat verdiepen in het fenomeen binding.

De consument koopt ook nu volop, alleen vandaag de dag via het meerkanalenmodel. Merken en retailers zijn daardoor veroordeeld om intensiever met elkaar te gaan samenwerken in nieuwe businessmodellen.

‘De boot online missen’, ‘het productaanbod bevindt zich in het midden’ en ‘een onduidelijk klantprofiel’. Gerrit van Leeuwen focust zich liever op het positieve van deze tijd.

Na jaren van oorlogje spelen zoeken de pure players en de fysieke retail elkaar volgens Roy Liezen steeds vaker op, om samen te werken.

De city outlet in het Duitse Bad Münstereifel is volgens Jaap Kaai een mooi voorbeeld van hoe aangekeken moet worden tegen de problematiek in het Nederlandse retaillandschap.