Exclusief voor members van RetailTrends: een achtergrondverhaal over de meermerkenstrategie als booster. “Als de mensen achter alle formules maar niets met elkaar te maken hebben.”
Het starten van een ‘projectrevolutie’ is volgens Antonio Nieto-Rodriguez niet eenvoudig. Naast de technologische vereisten van big data en de analyse ervan met algoritmes of artificial intelligence, zullen retailers hun verdien- en businessmodellen moeten aanpassen aan de nieuwe realiteit.
Christine Boland Trends & Mindsets en RetailTrends Media nodigen u uit om deel te nemen aan de derde editie van het Jaarcongres Trends & Transities in Retail.
Kleine retailers ervaren hinder van de grote spelers in de markt. En dat is jammer, want lokale ondernemers zijn bepalend voor een sfeervol straatbeeld.
Blokker is volgens Hans van Tellingen alsmet het Nederlands Elftal. Geheel Nederland, in de vorm van zeventien miljoen winkelbondscoaches, buitelt over elkaar heen.
Iedereen trekt voortdurend de vergelijking met V&D, maar bij de ontmanteling van familiebedrijf Blokker is volgens Rupert Parker Brady sprake van een implosie. Bij het voormalige warenhuisconcern trok de eigenaar er simpelweg de stekker uit. De uitverkoop van Blokker Holding is meer te vergelijken met de ontmanteling van het Dreesmann-imperium eind vorige eeuw.
Het is dus pure noodzaak om de on- en offline ervaring zo goed mogelijk met elkaar te integreren. Deze infographic van Cube laat dat zien aan de hand van voorbeelden en geeft een stappenplan om de klantreis te doorgronden.
Terwijl het stof van het besluit van Blokker Holding nog aan het neerdalen is, wordt er volop gespeculeerd over de bestemming van al die winkelketens waar het concern afscheid van neemt. Alleen Blokker en Marskramer, dat als franchiseformule doorgaat, staan niet in de etalage; alle overige ketens worden verkocht. Hoe staan de verschillende ketens ervoor?
Het nieuws sloeg vanochtend in als een bom: Blokker Holding gaat alleen door met Blokker. En een beetje met Marskramer. Het overgrote deel van het roemruchte detailhandelsconcern staat sinds vandaag in de etalage. Over twee jaar is Blokker Holding niet meer, vertelt ceo Casper Meijer.
Het afstoten van bijna alle winkelformules betekent de grootste reorganisatie die Blokker Holding ooit doorvoerde. Is het familiebedrijf hiermee gered?
Door de enorme groei van de mobiele markt mis je waardevolle traffic als je website alleen voor desktops geschikt is. Consumenten willen informatie zo snel en probleemloos mogelijk tot zich nemen – een trend die je als bedrijf niet mag missen.
