Klanten trekken en binden, dat is vandaag de dag de belangrijkste functie van winkels. Dat levert voor winkelmedewerkers nieuwe rollen op. Na een tijd van snijden in personeelskosten, zijn werven, opleiden en ontwikkelen belangrijker dan ooit. Andere sectoren kunnen daarin een belangrijke rol spelen.
Het marktaandeel van biologische voeding in Nederland zal de komende tien jaar groeien naar zo’n zeven procent.
Veel retailers hebben niet of te laat gereageerd op veranderend consumentengedrag en internationale concurrentie.
Curatoren van failliete winkelketens komen steeds vaker in conflict met betrokken partijen bij het faillissement.
De btw die klanten bij MS Mode over hun aankopen betalen, gaat naar de Rabobank.
Nederland kan volgens INretail dé shopbestemming bij uitstek worden.
Rabobank heeft het bereik van zijn mobiele portemonnee uitgebreid.
Ondernemers met een pincontract bij Rabobank krijgen hun omzet voortaan binnen 24 uur overgemaakt.
Klanten van Rabobank met een KPN-abonnement kunnen binnenkort mobiel betalen met hun smartphone.
Veel retailers hebben te weinig onderscheidend vermogen en moeten innoveren om een goede marktpositie te bereiken.
Online en offline concurrenten met nieuwe verdienmodellen gaan traditionele supermarkten het vuur aan de schenen leggen.
Retailers gaan steeds meer vanuit een ‘category managementbril’ naar hun formule kijken.
De Nederlandse detailhandel zal volgend jaar 2,2 procent meer verkopen dan vorig jaar.
De reële particuliere consumptie zal zowel dit als volgend jaar met anderhalf procent toenemen.
Retailers zien de grenzen op het gebied van hun aanbod, afzetmarkten en supplychain verdwijnen of vervagen.
Blijf op de hoogte van het laatste retailnieuws!
