Podcast: Retaillessen van Casper Meijer (Welkoop)
In deze podcastaflevering spreken we met Casper Meijer, ceo van Welkoop en voormalig topman van Blokker Holding.
podcast
Podcast: Retaillessen Peter van den Hurk (Le Ballon en Invito)
In deze podcastaflevering spreken we met Peter van den Hurk (52), eigenaar van retailformules Le Ballon en Invito.
Podcast: Retaillessen Geert-Jan Smits (Flinders)
In deze podcastaflevering spreken we met Geert-Jan Smits, oprichter van Flinders Design. We spreken uitgebreid over hoe hij zijn bedrijf met vallen en opstaan heeft opgebouwd. Smits gaat ook uitgebreid in op de veranderende rol van de fysieke winkel, de veranderende verdienmodellen in retail en de kansen die een crisis brengt.
Podcast: Retaillessen van Mark de Lange (Ace & Tate)
In deze podcastaflevering spreken we met Mark de Lange, oprichter en ceo van Ace & Tate. We spreken over zijn ambitie om het next-generation brillenmerk ter wereld te worden.
Podcast: Retaillessen van Debbie Klein (Kwantum en Leen Bakker)
In deze podcastaflevering spreken we met Debbie Klein, ceo van de retailketens Kwantum en Leen Bakker. We spreken met haar over de vele inspirerende lessen die ze geleerd heeft in haar carrière. Laat je inspireren door een van de weinige vrouwelijke ceo’s die onze vaderlandse retail rijk is.
Podcast: Lessen van changemaker Jan Terlouw
In deze speciale editie van de RetailTrends-podcast komt oud-politicus en schrijver Jan Terlouw (88) aan het woord. Terlouw spreekt zijn grote zorgen uit over de structurele opwarming van de aarde en de desastreuze gevolgen daarvan.
Podcast: Retaillessen van Erik Does (Ekoplaza)
In deze podcastaflevering spreken we met Erik Does, directeur/eigenaar van de biologische supermarktketens Ekoplaza en Marqt. We spreken onder meer over de negatieve effecten van de prijsdruk door reguliere supermarkten op biologische telers, de focus op plasticreductie en de gevolgen van de coronacrisis.
Het beste van RetailTrends: week 40
RetailTrends besteedde vorige week onder meer aandacht aan BCC, Uniqlo en Xiaomi.
Podcast: Retaillessen van Philip Hillege (Skins Cosmetics)
In deze podcastaflevering spreken we met Philip Hillege, oprichter en eigenaar van cosmeticaketen Skins Cosmetics. Met Hillege spreken we uitgebreid over zijn niche-formule, de prijsdruk van collega’s, de groeiende groep fans en hoe Skins marktaandeel blijft winnen.
Podcast: Retaillessen van René Repko (State of Art)
In deze podcastaflevering spreken we met René Repko, general manager a.i. bij mannenmodemerk State of Art. Deze allround retailer heeft zijn sporen ruimschoots verdiend bij toonaangevende ketens als Albert Heijn, HEMA, Sligro, Rituals en Action.
Podcast: Retaillessen van Remko Berkel (Specsavers)
In deze podcastaflevering spreken we met Remko Berkel, country director van Specsavers Nederland. Hij vertelt over de ontwikkeling van Specsavers van discount disrupter naar kwaliteitsketen met een hoge medische focus. En we spreken over de opkomst van nieuwe online disrupters en hoe Specsavers marktleider kon worden in de moeilijke audicienmarkt.
Podcast: Retaillessen van Dik Pijl (Expert)
In deze podcastaflevering gaan we in gesprek met Dik Pijl, algemeen directeur van Expert. Pijl is een door wol geverfde retailer in de turbulente wereld van tv's, wasmachines, laptops en andere elektronica.
Podcast: Retaillessen van Peter van Kampen (America Today en MS Mode)
In deze podcastaflevering gaan we in gesprek met Peter van Kampen, ceo van America Today en MS Mode. Van Kampen heeft een lange carrière in retail & brands. Van de Bijenkorf tot Miss Etam en van O’Neill tot G-Star. We spreken over de vele retaillessen die hij bij deze uiteenlopende retailers en merken heeft geleerd.
Kruidvat stopt met formule Kruidvat in de Stad
De voordeeldrogist heeft door het testen van dit concept veel ervaring opgegaan, maar ook gemerkt dat het voor de retailer een ‘brug te ver is’.
Podcast: Retaillessen van Ed van de Weerd (A.S. Watson)
In deze podcastaflevering gaan we in gesprek met Ed van de Weerd, ceo van A.S. Watson Benelux. We bespreken de vernieuwingen in de Kruidvat-formule, zijn aversie tegen het woord ‘personeel’ en zijn managementstijl. Uiteraard komen de rol van e-commerce en de coronatijd uitgebreid aan bod.
