Vrijwel zijn hele carrière smult Tom Heidman van de dynamiek in de supermarkt- en foodretail. In deel 2 van het interview zoomt de oud-ceo van C1000 in op het gedrag van de huidige consument, e-commerce en de verduurzaming van de supermarktbranche.
Hij rondde de C1000-overname door Jumbo af, werkte 12 jaar bij wat nu Ahold Delhaize heet en is commissaris bij meerdere foodpartijen. Vrijwel zijn hele carrière smult Tom Heidman van de supermarkt- en foodretail. Daarin staat nog van alles op stapel, voorziet de retailveteraan.
“Als je in deze tijd geen hi-lo-strategie voert, kun je niet meedoen.”
De februari-editie van het magazine van RetailTrends is extra bijzonder: het is de 200e uitgave. Die verschijnt ook nog eens in het jaar dat we ons 20-jarig jubileum vieren.
Hij rondde de C1000-overname door Jumbo af, werkte 12 jaar bij wat nu Ahold Delhaize heet, is commissaris bij meerdere foodpartijen en maakt wijn in zijn Italiaanse wijngaard. Vrijwel zijn hele carrière smult Tom Heidman van de dynamiek in de supermarkt- en foodretail. Daarin staat nog van alles op stapel, voorziet de retailveteraan. “De komende 10 jaar kopen buitenlandse spelers de resterende Superunie-leden op.”
“Retailen is continu de markt in de gaten houden, de markt inademen en de markt proeven.” Deze woorden van Tom Heidman, voormalig ceo van onder meer C1000 en Retail Network, dateren uit 2004. Om precies te zijn sprak hij ze in de allereerste editie van RetailTrends. Maar de quote had net zo goed van een huidige ceo van om het even welk retailbedrijf kunnen zijn. Hoe snel de retailsector en de ontwikkelingen die deze beïnvloeden ook veranderen, de kern blijft hetzelfde.
“De komende 10 jaar worden buitenlandse spelers op de Nederlandse markt actief die Superunie-leden overnemen."
