Een glimp van het nieuwe Abercrombie & Fitch
Warm, uitnodigend en open is het nieuwe winkelconcept van Abercrombie & Fitch. En het parfum in de winkel? Die is subtiel, dankzij een ‘lichter, schoner en genderneutrale geur.’
strategie
Waarom het slecht gaat met Blokker (in België)
Blokker heeft de afgelopen jaren lijdzaam toegekeken hoe zijn omzet in België terugliep. De winkelketen neemt nu maatregelen om zijn toekomst bij onze zuiderburen veilig te stellen.
Advertorial: ‘Minder afhankelijk van derden dankzij PIM’
Op=Op Voordeelshop heeft, als prijsvechter voor A-merken, momenteel 128 winkels en opent vrijwel wekelijks een nieuwe fysieke locatie.
De digitale transformatie van Miele in zes quotes
Voor olietankers is het lastig om het tempo van veranderingen bij te houden, zeker in dit digitale tijdperk. Ook Miele heeft lange tijd lijdzaam toegekeken hoe consumenten zich in een rap tempo anders aan het oriënteren zijn, maar het transformatieproces is in gang gezet.
Is de positieve vibe in de retail terecht?
Zonder het positivisme de bodem in te willen slaan, plaatst Dirk Mulder een aantal kritische kanttekeningen bij de vooruitzichten voor de Nederlandse retail.
Het winkellandschap in 2030
Dat ons winkellandschap in rap tempo verandert, moge duidelijk zijn. Faillissementen, maar ook de verstedelijking drukken hun stempel. Hoe zal het landschap er over pak hem beet vijftien jaar uitzien? En wat is nodig om daar te komen?
Waarom Belsimpel.nl een winkelketen werd
Jeroen & Jeroen, wie kent ze niet? In 2006 gaan de Groningse studenten van start met de website Metjelaptoponline.nl, maar inmiddels zijn ze het gezicht van hun eigen Belsimpel.nl. Sinds drie jaar heeft het bedrijf ook eigen winkels. Waarom eigenlijk?
Drie manieren om meer bezoekers de winkel in te krijgen
Het Store Innovation Lab heeft onderzoek gedaan naar de drijfveren van passanten om een winkel binnen te gaan. De bevindingen worden besproken en vertaald naar manieren om meer bezoekers de winkel in te krijgen.
Nieuw RetailTrends Event: Blurring in Retail
Wat iedere retailer zich afvraagt: hoe kun je meer bezoekers trekken, de klantervaring verbeteren én zorgen dat je klanten meer uitgeven?
Hoe gaat het met Jysk in Nederland?
In het afgelopen boekjaar behaalde Jysk ‘de beste bedrijfsresultaten ooit’ in Nederland. Al klinkt dat na negen verliesgevende jaren wellicht wat mooier dan het daadwerkelijk is. Belangrijker is dat consumenten hun weg naar de Scandinavische winkelketen steeds vaker weten te vinden, vertelt countrymanager Frank Christant.
Waarom de Retailagenda (soms) een slecht idee is
De boodschap van de Retailagenda lijkt volgens Hans van Tellingen soms wat te rigide en gaat voorbij aan de noodzakelijke vernieuwing, dynamiek en benodigde kwaliteitsimpulsen.
Wat verder deze week voorbij kwam...
Feesten bij Makro, een retailbloedbad in de VS en kopen per app staan in het wekelijkse overzicht van opvallende artikelen van over de grens.
De ruggengraat van de winkel
De rol van menselijk contact wordt met de dag belangrijker.
Dit zijn drie richtingen voor foodretailers
De foodretailmarkt wordt volgens Jaap Kaai een allesomvattende markt waarin de kanalen door elkaar gaan lopen. Afgaand op het veranderende consumentengedrag zijn er drie centrale opgaven.
In zes stappen naar een membershipmodel
De consument verandert langzaam in iemand die toegang verkiest boven eigendom. Voor retailers betekent dit dat de weg vrij is voor langdurige relaties en ‘forever transactions’. Met een ander manier van denken kan elke retailer van klanten leden maken.
