Albert Heijn

Albert Heijn neemt wel erg kleine stapjes in het gezonder maken van het assortiment, vindt Peter Garstenveld. Niemand spoort de marktleider aan voluit te gaan. Onderliggend wint de angst het verdienmodel te schaden.

In 30 winkels experimenteert Albert Heijn momenteel met verschillende invullingen van het serviceplein bij de kassa's.

Retail gaat veel over cijfers. Ook op RetailTrends komen dagelijks getallen voorbij. Deze keer duikt de redactie in het impactverslag 2025 van Albert Heijn.

Dat concludeert minister van Consumentenbescherming Rob Beenders na een onderzoek.

RetailTrends geeft tweewekelijks een overzicht van retailers en merken die inzetten op duurzaamheid. Deze keer Albert Heijn, Mr Marvis, Jumbo, Fashion for Good en Carrefour/Nestlé.

Dit jaar is het 10 jaar geleden dat het Nederlandse Ahold met het Belgische Delhaize fuseerde. Wat leverde dit huwelijk op?

Volgens de jury is het programma 'Beter voor Natuur & Boer'   een voorbeeld van hoe een transparante en professionele ketensamenwerking eruit kan zien.

De omzet steeg met 3,4 procent tot 92,35 miljard euro. De nettowinst steeg met 28,4 procent tot 2,3 miljard euro.

Martine Zeegers volgt Edward Both op, die eind januari na 18 jaar afscheid nam van het supermarktbedrijf.

Het gaat om Constantijn Ninck Blok (merchandising & formats, op de foto) en Edward Both (HR).

Royal A-Ware en Van Egmond zijn geen onbekenden van elkaar. Onder haar leiding ontwikkelden de zuivelproducent en Albert Heijn, waar Van Egmond ruim 6 jaar aan het roer stond, het 'Beter voor Koe, Natuur & Boer'-programma om de zuivelketen verder te verduurzamen.

Dat betekent een groei van ruim 40 procent ten opzichte van 2025.

De supermarktketen doet dat na kritiek van de Consumentenbond.

Voor het onderzoek van Questionmark werden in totaal 27 supermarktketens in 8 landen onder de loep genomen.

Volgens databureau Locatus heeft de supermarktketen de meeste vestigingen en verreweg de meeste winkelmeters.