Hoe maak je een winkelcentrum toekomstbestendig? Met goed onderzoek kun je volgens Hans van Tellingen, Jeroen Verwaaijen en Gertjan Slob leegstand oplossen en een visie op de toekomst creëren.
De Hoge Raad heeft vorige maand een einde gemaakt aan een slepende procedure tussen Albert Heijn en een franchisenemer. De discussie ging over de vraag of de supermarktketen vóór het sluiten van de franchiseovereenkomst wel of geen deugdelijke omzetprognose had verstrekt. Welke verplichtingen heeft een franchisegever eigenlijk rond dit soort prognoses?
De veranderingen in het retaillandschap gaan razendsnel. Of je het nu omnichannel of iets anders noemt, het gaat erom dat je voor de consument gaat staan. 'Next stage of omnichannel' was niet voor niets het thema van het jaarlijkse congres van TMA.
Over nieuwkomer in warenhuisland Hudson's Bay is al veel gezegd en geschreven, en lang niet altijd positief. De retailer zou te duur zijn en weinig toevoegen aan de winkelstraat. Maar hoe doet de formule het online? Een gedetailleerde vergelijking tussen de webshops van Hudson's Bay en de Bijenkorf.
Een honderd procent verkoopgarantie een illusie? Niet helemaal, want verkoopsucces is niet meer of minder dan op het juiste moment de juiste consument bereiken. Carin Frijters geeft een aantal tips om dat voor elkaar te krijgen.
Voor online retailers is onderscheidend vermogen volgens Albert van Roekel belangrijker dan ooit. Hoe voorkom je dat een klant teleurgesteld raakt en nooit meer terug komt? Door een voorbeeld te nemen aan het (fictieve) bedrijf Zand BV.
Alle merken erkennen de macht van de social influencers, maar moeten veel geld neerleggen om zich terug te zien op de tijdlijn of in de stories van die influencers. Dus zie je volgens Erica Twigt dat merken steeds inventiever worden in het maken van instagrammable content. Of beter gezegd in het faciliteren ervan, zodat de doelgroep zélf coole content kan maken.
Als een merk op elke markt andere webplatforms gebruikt, is de klantervaring niet voor iedereen gelijk en dat levert frustraties op voor zowel het merk als zijn klanten. Wanda Cadigan legt uit welke concrete problemen verschillende systemen met zich meebrengen, en waarom het dus loont voldoende aandacht te besteden aan een uniforme ervaring.
Wie zijn de huidige winnaars en verliezers? Wie worden de winnaars van de toekomst? Waarom is het warenhuis niet ten dode opgeschreven? En komt het middensegment terug - van nooit weggeweest? Hans van Tellingen, Marcel Reinartz en Ernest Schaapman met de antwoorden.
H&M maakte onlangs bekend met een enorm voorraadoverschot te kampen, een probleem dat herkenbaar is voor veel retailers. De juiste afstemming van vraag en aanbod blijft een belangrijk doel om na te streven. Tom van der Woude legt uit hoe data science en machine learning daarbij kunnen helpen.
Het Utrechtse winkellandschap is dit jaar flink op de schop gegaan, met de vernieuwing van Hoog Catharijne en opening van Leidsche Rijn Centrum. Dirk Mulder bezocht deze nieuw ontwikkelde winkelgebieden om een inzicht te krijgen in het succes. En vooral ook om het verschil te zien tussen een stadswinkelcentrum en een 'groot' wijkwinkelcentrum.
Opkomende technologieën maken het voor de consument mogelijk om online kleding te ‘passen’, wat zou kunnen bijdragen aan het terugdringen van het aantal retouren. Het delen van persoonlijke gegevens is vaak een voorwaarde. Zit de consument hier wel op te wachten? De HvA en TMO zochten het uit.
Hudson's Bay viert zijn eenjarig bestaan in Nederland, maar het is volgens Rupert Parker Brady wel een verjaardagsfeestje met hangende schouders. De grote vraag is of het ‘nieuwe warenhuis van Nederland’ het nog klaarspeelt om een plekje te veroveren in de harten van Nederlanders.
Een webwinkel runnen is volgens Hans van Tellingen, Tadek Solarz en Ernest Schaapman een tamelijk domme activiteit, waarmee je zelden winst kunt maken. Het zou een publiek geheim zijn dat het weerstandsvermogen van veel online bedrijven nauwelijks iets voorstelt. Kunnen we binnenkort een bloedbad verwachten?
De verhouding tussen merken en retailers verandert fundamenteel, nu merken steeds meer zelf verkopen. Ook de online samenwerking moet worden bezien en merken gaan hun gehele retailnetwerk tegen het licht houden. Dat laatste kan volgens Olaf Zwijnenburg en Jos Voss gevolgen hebben voor kleinere retailers, die hierop moeten voorsorteren.
