Voor een retailmerk met groeiambitie lijkt het logisch om meer verkooppunten te openen. Soms is juist krimp verstandig, laat Auping zien. De beddenketen halveerde zijn netwerk van retailpartners.
Als een merk zelf gaat verkopen, doet dat de relatie tussen merk en retailer vaak geen goed. De fietsensector vond echter een model dat werkt. Welke lessen zitten daarin voor andere sectoren?
Bol zoekt nieuwe groeikansen in financiële diensten. Is dit een logische stap? En waar liggen risico's en uitdagingen? Een analyse van oud-bankier Jos Voss.
De Winkeltijdenwet wordt vervroegd geëvalueerd. Komen er meer mogelijkheden om op zondag open te gaan? Of worden de teugels juist aangehaald? Jos Voss zet de meningen en mogelijke scenario's op een rij.
Een mislukte IT-implementatie kan grote gevolgen hebben, tot een faillissement aan toe. Retailers kunnen vaak niet om de invoering van een nieuw IT-systeem heen. Toch zijn er manieren waarop je voordelen uit een IT-implementatie haalt en de risico’s verlaagt.
Discountketen Wibra heeft na ingrijpende veranderingen het groeipad weer gevonden. Wat verklaart dit succes en wat kunnen andere retailmerken hiervan leren?
Crowdfunding kan niet alleen geld in het laatje brengen, maar ook een retailmerk verder uitbouwen. Undiemeister en Labfresh vertellen hoe ze de kracht van hun community inzetten. “Bij een bankersmeeting zie ik me niet zo snel een confettikanon afschieten, bij onze investeerders kan dat wel.”
Franchise is een sterk samenwerkingsmodel waarbij franchisegever en franchisenemer dezelfde belangen hebben. Toch zijn er regelmatig conflicten. Volgens oud-bankier Jos Voss biedt een andere eigendomsstructuur een oplossing: de coöperatie.
