Op de plek waar tot voor kort een failliete elektronicaketen zat, opent na verloop van tijd een concurrent. Soms is het Coolblue, soms MediaMarkt, soms een formule die er een jaar geleden nog niet was. Waar de ene retailer ten onder gaat, ontstaat ruimte voor een ander. Wie het Nederlandse winkellandschap goed bekijkt, ziet de selectietheorie van Charles Darwin aan het werk. Klassieke voorbeelden daarvan zijn Free Record Shop, V&D en BCC.
Retail is al enige tijd een ecosysteem onder selectiedruk en die druk is in 10 jaar grondig veranderd. E-commerce is volwassen, (ultra-)fast fashion uit Azië heeft zich gevestigd, energie- en personeelskosten zijn gestegen, en de consument besteedt anders. Ook de coronaschulden hebben de afgelopen jaren een belangrijke rol gespeeld, maar op zichzelf is dat zelden de enige oorzaak van faillissement. Een onderneming bij wie de productformule, kostenstructuur of het distributiekanaal niet snel genoeg meebeweegt met deze ontwikkelingen binnen het ecosysteem, raakt uit balans waardoor bankroet dreigt. Faillissement is in die optiek geen morele uitspraak over de ondernemer; het is de uitkomst van de ontstane afstand tussen...
