In de 'testwinkel' in Utrecht wil de outdoorketen vooral veel experimenteren met nieuwe, toekomstbestendige retailmodellen, die bij succes worden uitgerold naar andere filialen.
Hoewel Bever bij de start aangaf dat Buitendelen met meer dan 900 leden het grootste deelplatform was binnen dit segment, bleef deelname uiteindelijk achter.
Of het nu gaat om verandering of inclusieve initiatieven: overal ter wereld staan grootschalige merken en lokale spelers aan het begin van verandering. RetailTrends zet ze op een rij.
Van boormachines tot backpacks en slaapzakken: verhuren is hot. Waar komt die comeback precies vandaan. En, belangrijker nog: zit de consument wel op 'geleende' spullen te wachten?
Albert Scholte, ceo van Bever: “Onze prioriteit is altijd geweest om onze klanten zo goed mogelijk te adviseren, en deze nieuwe locatie stelt ons in staat om dat te blijven doen.”
Reparaties, ander materiaalgebruik en recycling: Bever en Decathlon geven hun duurzaamheidsstrategie concreter vorm. Zo eenvoudig is dat allemaal niet. Want duurzaamheid is gedoe, duur en levert niets op. Toch?
Het is gedoe, duur en het levert niets op: zomaar wat ideeën die retailers kunnen hebben over duurzaamheid. Dit is hoe Bever en Decathlon de groene uitdagingen tackelen.
Bij Bever draait alles om de passie voor het buitenleven. Welke marketingstrategie hoort daarbij? Marjolein Vendrig, sinds 2020 marketingdirecteur van Bever, vertelt erover tijdens de Webwinkel Vakdagen en geeft RetailTrends alvast een voorproefje.
Het nieuws dat Dille & Kamille dit jaar de winkels tijdens Black Friday dichthoudt, werd met lovende woorden onthaald. En toch blijft er - mede dankzij de inflatie - ruime animo voor het uit de VS overgewaaide koopfestijn. Hoogleraar Maarten Gijsenberg heeft het antwoord.