Visie en opinie

De bouwmarkten in ons land laten veel te wensen over.

Meer leveranciers gaan net als Van Bommel de directe verkooprol naar consumenten opeisen.

Online en offline concurrenten met nieuwe verdienmodellen gaan traditionele supermarkten het vuur aan de schenen leggen.

De komst van een nieuw outletcentrum heeft grote nadelige gevolgen voor omringende gemeenten.

De detailhandel is niet gebaat bij het doodslaan van ontwikkelingen en een te rigide beleid ten opzichte van nieuwbouw.

De Nederlandse detailhandel zal volgend jaar 2,2 procent meer verkopen dan vorig jaar.

Retailers moeten kijken naar hoe ze waarde in stand kunnen houden, in plaats van die te verplaatsen.

Executives weigeren soms in te zien dat hun merk meer waarde aan het concern onttrekt dan dat het creëert.

Nederlandse winkeliers kunnen de komende twaalf tot achttien maanden een omzetgroei van minstens twee procent op jaarbasis verwachten.

Als retailers hun aanpak niet veranderen, is er over vijf jaar geen enkele traditionele winkel meer die winst maakt.

Retailers uit de non-foodbranche doen te lang over het implementeren van toekomstbestendige retailmodellen.

Sinds het overlijden van Jaap Blokker heeft er geen echte retailer meer aan het hoofd van Blokker Holding gestaan.

Waar de online b2c-markt een enorme vlucht heeft genomen, is de b2b-handel ontzettend achtergebleven.

Grote etailers groeien harder dan de markt, terwijl kleinere spelers klein blijven of zelfs omvallen.

Online spelers zullen net als bij schoenen- en fashionretailers een grote sanering in de optiekbranche veroorzaken.