Arc'teryx groeide in 5 jaar tijd uit van een outdoormerk met een omzet van zo'n 500 miljoen dollar tot een miljardenbedrijf. Volgens ceo Stuart Haselden was die groei niet het gevolg van concessies aan de merkidentiteit, maar juist van een scherpere positionering. Tijdens Shoptalk Europe vertelt hij waarom Arc'teryx een gepland submerk schrapte, afscheid nam van 40 procent van zijn wholesalepartners en vasthield aan zijn focus op technische performance.
Arc'teryx ontstond in 1989 in het Canadese British Columbia, waar bergbeklimmers Dave Lane en Jeremy Guard de uitrusting die ze nodig hadden nergens konden vinden. "Ze besloten de producten daarom zelf te ontwikkelen: eerst voor eigen gebruik en later ook voor vrienden. Al snel ontdekten ze dat daaruit een bedrijf kon ontstaan", vertelt Stuart Haselden, die sinds 2021 aan het roer staat bij het merk.
De oprichters legden volgens hem de basis voor de kernwaarden van Arc'teryx: innovatie, technische prestaties en minimalistische ontwerpfilosofie. "Arc'teryx had eigenlijk nergens anders kunnen ontstaan. Het klimaat, het landschap en de bergcultuur in British Columbia vormen nog altijd...
